调度所按照局本质安全建设---流程梳理优化阶段工作方案的要求，落实工作职责与分工，制订了调度所本质安全组织机构、本质安全进度表。调度班和远动自动化班每位员工都完成了第一轮作业流程的梳理工作，并邀请结对子领导佟主席到调度所指导流程梳理工作，调度班对线路停电检修流程、继电保护整定计算流程到新建输电线路送电流程、线路接地处理流程、调节消弧线圈流程、开关检修停电填写操作票流程等都一一梳理。远动自动化班从调度自动化主站系统巡视检查流程、调度自动化系统画面参数变更流程到变电站综合自动化设备检修流程、变电站综合自动化设备巡视流程、变电站常规远动设备检修流程、变电站常规远动设备巡视流程一一进行梳理。通过每位职工具体参与梳理本岗位作业流程，进一步深化、细化工作措施，明确实施步骤，了解工作流程各节点工作标准要求和安全风险，提高对工作全过程的安全风险管控力度，使每位职工对本岗位工作思路进一步明确。
下一步按照本质安全进度表，进一步细化流程，为下一步本质安全建设工作做好衔接。通过实际工作的检验，进一步发现问题，不断完善整改。
