8月份以来，国电吉林龙华白城热电厂抓住燃料管理关键环节，扎实开展燃料效能监察工作，通过创新工作机制，加大内部监督力度，大力实施内部挖潜，为实现企业降本增效、扭亏增盈的目标提供保障。
该厂高度重视燃料效能监察工作，专门成立了以厂长、书记为组长的燃料管理效能监察领导小组，围绕“完善制度、规范流程、强化监督、控制成本”的工作思路，制定工作方案;通过现场查看问询等方式，重点对燃料管理制度的建立、完善、执行情况，燃料设备的配置、运行和维护情况，燃料管理部门人员的履职情况，燃料的采购、运输、计量、采样、制样、化验及对煤样的管理等环节，煤场管理、掺配煤情况，入炉煤的计量、采样、统计及入厂入炉煤热值差、水分差情况，燃煤结算、煤场库存、盘煤、结算、核算、亏吨亏卡索赔以及对燃料经济活动分析等关键环节实施全过程监督，深入查找管理和制度上的缺陷和不足，不断完善相关流程规定，堵塞管理漏洞，促进燃料管理工作规范化、程序化、制度化，为控制燃料成本、提高经济效益发挥积极作用。
