8月16日，德清县供电局将各单位、部室制定的167个工作流程图进行了汇总整理。该局根据管理标准化的要求，提出“两个配套”的思路，即原则上有制度必须配备工作流程图，工作流程图必须以制度为支撑。这167个流程图内容涵盖企业生产、经营、管理、服务等各个方面，内容简单明了，可操作性强。
近几年来，德清县供电局狠抓企业标准化建设，顺利通过了“标准化良好行业企业AAA级水平”确认和质量、环境和职业健康安全管理“三标一体”体系认证。同时以各类违章排查整治活动为契机，大力开展规章制度和管理标准的修编工作，实施管理人员规章制度抽考，标准化工作取得了明显成效。下一步，该局将采取七项措施不断推进“管理标准化”的进程。
一是完善组织体系。加强标准化工作的归口管理，设置联络员，负责本单位标准化工作和日常工作中的沟通和协调；二是全面梳理上级的规章制度。完善标准制度体系，促进县局与上级标准、制度的对接和管理融合；三是强化工作流程图的应用。将修订完善的工作流程图及时应用在日常工作中，优化管理模式，提升工作效率；四是建立例会审核制度。对制度和标准进行会审，进一步提高标准、制度的适用性和有效性；五是建立工作评价机制。制订专项考核办法，标准化工作列入年度、月度绩效考核，并在月度局务会上进行通报；六是按计划推进标准和制度的修编工作。根据年初计划，对照“创一流”和农电标准化体系按时完成48项制度、标准的修编工作；七是加强经验总结。加强对过程的管控和结果的运用，注重总结和提炼，将行之有效的做法形成管理成果。
