“今天共安装了照明表计3只，增容动力表2只，移表2只，查勘用户3户，可得标准工分24分。”浙江杭州临安市供电局天目供电营业所职工刘迪下班后在办公室仔细地核对着当日工作完成情况，并在员工工作日志记录簿上进行详细记录。
自7月初，临安市供电局召开试点班组宣贯动员会后，天目供电营业所在相关领导的帮助和指导下，制定了完整的实施方案，创建了工分库系统。为使工分库与班组实际工作相配套，在系统试运行期间，该所多次召开全员大讨论，紧紧围绕着“考核标准是否客观”、“考核内容是否详实”、“标准工分是否合理”、甚至于“拆装接户线对应多少工分”等问题进行了深入细致的讨论。经过不断地摸索和修改，7月底，天目供电营业所已形成了完整的班组积分制绩效管理和工分库，并在该所进行了全面推广和使用。
生产一线班组积分制绩效管理的实施，能较好地解决生产一线班组员工工作数量和工作质量之间的关系，对员工的业绩评价更准确，有效激发生产一线员工工作的积极性，使得工作热情空前高涨。通过积分制绩效考核，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，激励生产一线员工不断改进工作质量，从而达到企业绩效的提升，实现员工和企业的共同发展。
