8月1日，笔者从山西临汾供电分公司2011年年中工作会议获悉，今年上半年，该分公司全员绩效管理体系建设工作实现突破，建立了以目标管理为核心的绩效管理体系，按照分公司、职能部门、基层单位三个层面建立和完善绩效指标库，创建绩效管理信息化平台，使全员绩效管理实用化和简易化水平进一步提升。
“三层”绩效指标库包括分公司绩效指标库，围绕山西省电力公司下达的业绩指标、同业对标“短板”和年度重点工作，删繁就简，建立分公司绩效指标，并明确年度、季度目标值；职能部门绩效指标库，对应分公司绩效指标，明确责任部门、责任目标和责任时间，分解至各职能部门，做到每一项工作都有部门负责、每一项指标都有部门落实；基层单位绩效指标库，由各职能部门牵头，按照“量化、标化、细化”的原则，分解本部门承担的绩效指标，落实到各基层单位，实现易理解、易执行、易考评。
