吉林电力超高压公司党政一班人对标准化班组建设的深刻认识和伟大实践。正是这认识和实践的行动和举措，为吉林电力超高压公司智能化电网建设奠定坚实基础。也正是由于上下同心、聚力聚智的努力和奉献，为吉林电力超高压公司的各项工作提供了保证，注入了生机与活力。
让我们走进吉林电力超高压公司标准化班组创建活动的实践，从中探寻他们为构建和谐企业孜孜不倦奋斗的足迹……
意义，在“第一道防线”
作为超高压输变电企业的吉林电力超高压公司，“安全比生命更重要”，这已经成为全公司干部、职工的共识。他们清醒的认识到，“班组是构成企业安全生产的第一道防线，是企业生存、发展的基础，只有下功夫把这一道防线建设好，才能把风险、把隐患、把事故阻于‘防线’之外，企业也才能够在安全的保障下科学发展。”
吉林电力超高压公司目前运行维护着吉林省内6座500千伏变电站，3568基铁塔，1555公里长线路，现有57个班组，一线职工占职工总数69.7%，是确保东北电网主网架安全稳定运行的中坚力量。吉林电力超高压公司党政班子认识到，加强标准化班组建设，进一步提高职工整体素质，增强队伍的创新力和创造力是企业竞争力的核心所在。
“百尺高台，始于垒土”，说的就是这个道理。
2010年，吉林电力超高压公司承担了国家电网公司首批500kv智能化电网建设的试点任务。其建设和管理能力标志着东北电网对500kv变电站的经营和管理水平，是展示吉林电网发展潜力的窗口和平台，事关电网发展的未来。特别是在智能化“一建一改”工程（新建长春南500千伏智能化变电站和500千伏包家变电站智能化改造）及长春500千伏集控中心建设过程中，时间紧、任务重、困难多，没有现成的模式可以借鉴。生产、基建、技术改造等各项工作交错复杂、交叉运作，老旧设备更新加快，新设备、新技术不断应用，为基层班组逐步向知识型、技能型、创新型、管理型班组转变，创造了提升的空间和平台。面对新形势和新任务，吉林电力超高压公司领导班子适时转变观念。他们提出，要把企业经营管理的着眼点、着力点放在提高班组人员的综合素质、这第一道防线上。
几年来，该公司在国家电网公司、原东北电网公司和吉林省电力公司的领导下，围绕班组管理积极开展劳动竞赛、站际竞赛、标准化作业、专业技能竞赛、安全生产大检查、创先争优等工作，推动了全公司各基层单位班组建设，涌现出管理一流、业绩一流、职工队伍一流的多个变电站和保线站。他们在实践中偿到了注重班组标准化建设的甜头。
新形势下的标准化班组建设，是由能力型向智能型转变、由适应型向管理型超越的基础工程。实现这一“转变”和“超越”，来不得半点的虚伪和浮燥，它需要的是脚踏实地的努力和实践。
俗话说，“人轻于言，而贵于行”。吉林电力超高压公司一班人，为了在标准化班组建设中加快实现这一“转变”和“超越”，他们把实践中提升的认识自觉付诸于标准化班组建设的再实践。以包家变电站的标准化班组建设为尺度和标准，对照分析找准差距。他们还要在效率效益上、在低碳经济上、在管理创新上、在新技术新设备的应用上实现全新转变。使全公司的标准化班组建设水平大幅提升，筑牢了班组这个企业生产经营、安全管理的“第一道防线”，适应和满足了企业发展方式转变的要求。
因此，必须重心下移，构建起思想政治工作的新格局，形成尊重人、关心人、爱护人、发展人、激励人的良好环境。让大家充分感受到班组就是一个温暖的大家庭，每个人在班组里工作都感到无比的快乐。
和谐，是一种追求和目标，在一个企业要把这种追求和目标变成现实，就应该把着眼点、着力点，放在班组这个“第一道防线”上。
吉林电力超高压公司是这样认识的，是这样实践的，是这样为构建和谐企业奠基的。
毫无疑问，这是企业向前发展的前提。
勿庸置疑，这是企业走向辉煌的保障。
关键，在“第一位责任”
实践证明，有了领导班子和谐的前提，才会有企业和谐的结果。
吉林电力超高压公司领导班子在构建和谐企业的实践中，以创建“四好”领导班子为载体，扎实有效地推进领导班子建设，实现了党政领导班子调整后各项工作的顺利衔接，对企业“三重一大”的问题做到集体讨论、民主决策。一旦形成决议，各负其责抓落实，脚踏实地抓兑现。不仅有效地杜绝了决策的失误，调动了班子成员的积极性和创造力，而且有效地提升了班子的决策能力和水平。班子成员间形成了分工不分家，分责不分心，同心同德，同舟共济的良好氛围，营造了“党政同心、团结和谐、科学决策、共谋发展”的良好公司面。
在智能化电网的建设中，要把班组建设作为基础，成为该公司领导班子的共识。他们说，从标准化班组建设入手，完成智能化电网建设的任务，班子就是“第一位责任”。
俗话说：“一手独拍，虽疾无风”。是说，一个人的力量快也好，力大也好，终究是“无风”的，是成不了大事的。吉林电力超高压公司一班人，深知个中道理，因此，他们凝众力，聚合力，智能化电网建设、标准化班组建设的工作卓有成效。
自国家电网公司开展标准化班组创建活动以来，吉林电力超高压公司高度重视，成立了以公司总经理任炽高、书记谌改欣为组长的标准化班组创建领导小组；专门成立班组建设办公室，抽调专人担任班组建设专工；各单位设立了标准化班组建设联络员；紧密围绕标准化班组创建工作的八项建设，明确创建思路；研究制定《标准化班组建设实施方案》并认真落实；先后在全公司范围内召开了班组建设推进大会、学习甘肃省电力公司班组建设经验交流会，重新制定并完善了相应制度，明确了相关部门的职责，在全公司形成了党政班子齐抓共管，工会抓协调，办公室抓策划，各职能部门抓指导，班组全面抓落实的“五个层面的责任制”，加强了“班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设”等“八大方面建设”，细化了管理内容和要求，标准化班组建设形成了完善的管理机制，还在公司网站上开辟了班组建设专栏，全公司上下形成了人人重视、人人抓班组建设的良好氛围，打造出了和谐班子抓班组和谐，班组和谐保企业生产和谐的良好氛围。全公司上下深切体会到：只有班组的和谐才能实现企业整体的和谐之本。
同时，根据本公司的实际情况，公司领导班子明确提出标准化班组建设工作的新思路：在2010年至2012年三年时间内，三年分三步走，一年一步新台阶，即2010年为推进年，要达到100%班组进入星级班组的行列，80%班组达到三星级班组，10%班组达到四星级班组，并有5%班组进入五星班组行列，并完成1个明星班组的申报准备工作。2011年为提升年，100%的班组要达到三星班级，其中四星以上班组要占30%左右，五星班组站10%左右。2012年为创优年，100%的班组要达到三星班组，其中四星以上班组要占30%左右，五星班组站10%左右。以开展标准化班组创建活动，推动全公司各项工作全面实现标准化。通过“自检整改、互检交流、评估达标、总结创优”四个实施阶段，以PDCA的循环方式滚动进行。
该公司党政班子还要求，在标准化班组创建工作中，各级领导、各相关职能部室、各基层单位要在公司领导集体的统一部署下，加强对标准化班组创建工作的统一指导协调。坚持以人为本，通过强化教育、培训管理，全面提高职工队伍整体素质，并以建设安全基础牢、战斗能力强、管理水平高、职工素质好的班组为目标，切实做好标准化班组的创建工作。
吉林电力超高压公司领导班子成员用他们在智能化电网建设中抓住标准化班组建设这个基点的实践，印证了“团结就是力量，团结就是胜利”的名言。
这是吉林电力超高压公司领导班子，经过实践检验证明了的班子团结，干群团结，才是打造和谐企业之基，是打造和谐企业之本的正确结论。
实践，在“第一的举措”
谈到“构建和谐企业”的话题，吉林超高压人的话题简洁而又深刻。他们说，我们把从标准化班组建设入手，建设智能型超高压输变电企业、智能化电网的实践，作为构建和谐企业的实现途径，作为“第一的举措”。我们这样做的结果，就是一步步地向“和谐企业”的目标迈近、接近。
吉林电力超高压公司以标准化班组建设入手，推动智能化电网、智能型超高压公司的实践，并把它作为构建和谐企业实现途径的作法，是通过具体的措施体现和落实的。
措施一：选树典型上水平。
大力培养和选树典型。以典型引路的方式，推动全公司标准化班组创建活动出新亮点、上新水平，吉林电力超高压公司注重标准化班组创建活动的典型培养和选树，如包家电站连续七年获得原东北电网公司“站际竞赛优胜单位”，在国家网公司首届500千伏级变电站劳动竞赛中获得“标杆站”称号，还先后荣获国家电网公司“工人先锋号”、国务院国资委“中央企业红旗班组”等荣誉，包家变电站积累了丰富的基层班组管理经验，吉林电力超高压公司党政班子积极总结和提炼，拍摄包家变电站创优历程专题片——《激情跨越》，召开了“学包家，加快班组标准化建设上水平”推进会，会议由公司党委书记主持，会上播放了包家站创优历程专题片《激情跨越》，公司工会主席宣读了党政工联合下发的《关于深入开展向包家变电站学习的决定》文件，三个基层单位做了表态发言，公司长做了重要讲话，进一步激发了全公司干部职工学包家，见行动的创建热情。
他们还积极选派了优秀管理人员和生产骨干，到知名企业学习优秀班组建设的先进经验，写出调研报告，开阔了视野，提升了创建水平。公司领导带领班组建设办公室人员，深入基层班组检查、指导标准化建设情况，现场帮助分析和解决班组建设中存在的实际困难。指导班组总结、提炼亮点。公司工会在每两个月召开的分工会主席例会上交流部署班组建设工作，班组建设联络员按照工作制度定期或不定期开展工作，班组建设形成了常态工作机制。
措施二：文化建设聚合力。
为了推动智能化电网建设，该公司适时开展了全公司各岗位生产人员标准化班组建设普及问卷答题活动及教育。他们为每个班组购置了学习书籍，以管理实务、管理基础为重点，收到了知识武装头脑，学习开阔视野，凝聚力量的成效。
措施三：民主管理通渠道。
该公司尊重职工的主人地位，积极推行民主管理。他们经常召开公司总经理联络员会和职工代表联席会议，倾听一线职工的呼声，及时调整工作思路，确保职工队伍稳定。公司工会深入开展“春季送健康、夏季送清凉、冬季送温暖、平时送帮助”活动；春秋检、节假日和重点工程深入一线慰问职工；及时走访慰问困难职工；关爱职工身心健康，为职工之家购置体育健身活动器材和各种书籍，配备了常用药品和小型医疗器械；为每位职工购买文体活动用品；组织职工喜闻乐见的文化活动，如篮球、羽毛球、游泳、文艺汇演等各类文化活动；给每位参加中高考的家庭打电话和发去温馨祝福短信，使职工健康地生活，快乐的工作，增强了企业的凝聚力和向心力。行政领导着力改善食堂用餐环境，为职工营造家的氛围。通过这些举措，满足了职工日益需求的文化生活，对职工起到了凝心聚力的作用。
他们不断完善班组民主管理形式，实行班务公开，加强班组考核、效益分配、评选先进等事务的民主监督。广泛开展班组群众性经济技术创新和管理创新活动。建立健全班组科技创新的激励机制和成果应用机制，引导广大职工以智能化电网建设、安全生产管理为课题的合理化建议、岗位练兵、技术公关、“五小”及QC小组等多种形式的群众性经济技术创新活动，每年都获得各级奖励及荣誉。
措施四：培养人才是保障。
为了适应国家电网公司系统“三集五大”以及“调控一体化、检修专业化”管理模式对复合型人才的需求，为智能化建设和企业科学发展提供坚强的智力支持和人才保障。该公司党政联合发文制定出了《关于进一步加强干部和人才队伍建设的实施意见》，引导干部职工明确发展目标，放眼长远，把工作当成事业来做，多学多干，厚积薄发，立足岗位成才。充分尊重每名职工的个性差异，针对各类人才的发展需求，积极探索培养方向和途径，建立不同的发展通道，引导人才沿着符合自身特点的方向和路径发展。创新培训方式，以知识转型为目标，分层施教，增强人才培养的有效性。对工作多年的低学历人才，实现由能力型向知识型的转变；对新入公司的青年职工，实现由知识型向能力型的转变；对于技能拔尖人才，实现由能力型向创新型的转变。在转变中提高队伍整体素质，激发职工的工作激情，营造风清气正的干部和人才选拔培养氛围，以确保在智能化电网建设的伟大变革中充分掌握主动权。
他们大力实施班组长队伍建设工程。班组长综合素质的高低，决定了每个班组在工作中的执行能力和创新能力，也是标准化班组创建成败的关键。2010年初，这个公司选派了13名优秀人员参加清华大学举办的远程能力认证教育培训。同时，在全公司112个关键生产技能岗位实施了全员竞聘，认真作好班组长选拔和任用工作。制定了班组长和关键生产技能岗位津贴竞聘方案，明确了关键生产技能岗位实施的范围和对象。确定了关键生产技能岗位的比例和津贴标准，规定了享受关键生产技能岗位津贴人员应具备的基本条件，为全公司实施关键生产技能岗位津贴工作提供了制度保证。极大地调动了职工积极性，提高了班组长队伍素质。他们还选派优秀青工到管理岗位见习，给有能力、有思想的优秀职工创造展示自我的平台。
措施五：制度建设强意识。
为了积极落实国网公司和吉林省电力公司的考评标准，该公司围绕班组建设的八个方面，规范了相应的管理内容，细化了工作要求，增强了创“明星班组”的创先争优意识。其中，班组基础建设包括班组岗位及人员设置、工作过程管理、资料管理、信息化管理、文明管理等内容，阐述了班组最基础的工作要素；班组安全建设包括安全目标及责任制、安全管理、反违章工作等内容；班组技能建设包括班组培训管理、岗位实训、激励措施等内容；班组创新建设包括班组“创争”活动、群众性经济技术创新活动等内容；班组民主建设明确了班组开展民主管理的形式、载体和要求；班组思想建设明确了理论学习、职业道德教育、思想政治工作等方面的要求；班组文化建设明确了企业文化落地、共同愿景、团队建设等方面的要求；班组长队伍建设明确了班组长选用、培养和人才储备等方面的要求。
这个公司已经开发出适合公司发展的《标准化班组建设信息管理系统》，在包家变电站、平安变电站和输电运检中心等进行试点运行后，他们召开了“标准化班组建设信息管理系统发布会”，随后举办推广培训班，现已在全公司推广试点经验，全公司班组建设实现了信息化、标准化、规范化，推动全公司标准化班组创建目标顺利实现。
吉林电力超高压公司在标准化班组建设、智能化电网改造中构建和谐企业的目标，有具体的举措保证，有实际的行动落实，取得预期成果就是必然的。
实践说明：目标和举措是一致的、相辅相成的。没目标的措施是盲目的；没措施的目标是虚伪的；有明确目标也有具体措施才是正确的。
经验，在“第一位日程”
吉林电力超高压公司已经在智能化电网建设中，在标准化班组建设中打造出了“新亮点”、创造了“新经验”。
他们把标准化班组建设作为智能化电网建设的重中之重，列入公司领导“第一位日程”的工作抓紧、抓实、抓好，并坚持“以人为本”，从尊重和关心职工的细微之处着手，把职工的安危冷暖时刻挂在心上，一点一滴落实“第一位日程”的工作，取得了成熟的经验。职工们说，我们想到和没想到的事儿，领导都想到了、办到了，生活上没有后顾之忧，工作中就有使不完的劲头儿，在这样的企业工作，心里头觉着温暖。
事例一：关心职工健康。他们说，职工群众有健康的体魄，才会有工作的积极性。每年对职工进行一次普遍健康体检已成惯例。公司领导积极与大连培训中心联系，根据春检作业计划，制定了周密细致的体能健康测度时间，安排在不影响春检作业的情况下为一线员工进行体能健康测试。在完成包家变电站和平安变电站员工的体能测试后，教师们还为变电站职工们上了一堂生动的健康讲座课，使职工感受到工会组织的关怀和温暖。
事例二：牵挂职工生活。每年春节，公司领导都为坚守在生产一线的职工送去鱼、肉、豆油和水果。今年春节前夕，这个公司领导又给职工送上一份大礼。2010年1月5日，装饰一新的职工食堂剪彩启用了。过去的职工食堂设施不完备，环境不整洁，职工不满意。新班子上任伊始，听到职工们的反映后当即拍板：重新设计装修职工食堂，改善职工就餐环境，提高职工生活质量和生活品味。他们说，职工们生活上不满意，工作上就不会让你满意。
说干就干，立马兑现。公司长亲自审核设计方案、监督施工作业，并利用元旦休息的4天时间亲自跑市场，购买所需物品。为使新装修的食堂尽快投入使用，装修经常施工到凌晨。短短一个月时间，一个温馨、美观、典雅、全新的食堂呈现在职工面前。这是公司领导在2009年为职工做了10件大好事之后，2010年为全体职工送上的第一份温馨厚重的礼物，更体现了该公司以人为体的管理理念。
新食堂启用后，改变以往排队等候刷卡用餐的办法，实施自助就餐模式。冷热荤素、蒸炸炖炒，各种小菜一应俱全，还提供各式饮品、水果。职工们在新的就餐环境中，喜悦的心情溢于言表，在品味着美味佳肴之际，更细细地品味着温馨、和谐的氛围带给他们内心的愉悦，同时也深切体会到了公司领导对职工生活的真切关怀。
事例三：倾听职工心声。他们说，职工们心里想的、急的事，就是我们应当办的、解决的事。一次，在晨练散步时，公司长李险峰同一位年轻职工谈话，年轻人反映公司里的许多一线青年员工因工作地点偏僻等原因，找对象难。于是，在公司总经理的倡导下，公司工会、团委精心组织为未婚青年职工打造交友平台，举办了“心灵之约”青年联谊会，来自公司内外的200多名未婚青年参加联谊会，气氛热烈、喜气浪漫。
这个公司有未婚青年职110多名，多为男性员工，且多是家在外地，交友成为他们人生的一大难事。这个公司不但组织交友联谊会，还建立了“QQ群”，为青工交友打造“不散会”的交友平台。如今吉林电力超高压公司“心灵之约”QQ群已有70多人网上联谊交流，许多人从中找到了真爱。
事例四：丰富文体生活。他们说，培养职工的健康情趣，陶冶向上的精神情操，是标准化班组建设的内在需求。这个公司成立了6个职工专项文体协会；先后举办了职工文体协会启动仪式暨第八届职工篮球赛，成立了公司篮球队；开展了“健康与我同行”健步走、太极拳讲座及展示、阳光心态健康讲座、健美操和游泳训练；举办了庆七一红歌演唱会；组织了职工书法、摄影、绘画展；参加东北公司职工乒乓球大赛获体育道德风尚奖；举行了《吉林电力超高压公司女职工特殊权益保护专项集体合同》签字仪式；举办了女职工趣味运动会等“六个一”系列活动；开展了“颂祖国、展风采”女职工才艺作品大赛；为职工之家购买健身设施和各种书籍。开展小型、多样文体活动，丰富了职工的文化生活，增强了企业的凝聚力和向心力，营造了以人为本的和谐企业文化氛围。
“山高人为峰，路遥脚为长”。
在智能化电网建设、标准化班组建设的征途上，吉林电力超高压公司取得了令人瞩目的荣誉，赢得了令人振奋成果。面对鲜花和掌声，吉林电力超高压公司的党政班子心静若水，他深知，成绩只能说明过去，代表不了未来。他们今后的路还很长、很长，还需要努力和付出，他们会继续努力、奋斗……
显然，他的心里又瞄准了下一个目标。
笔者想起了一句名言：“行百里者半九十”。
吉林电力超高压公司已经站在了一个新的起跑线上，他们的前面有山高路险，也有前程似锦。
他们的明天一定会更美好。
