“我们班组建设既捡了芝麻又抱了西瓜!”7月14日,新乡供电公司工会主席景胜在调通中心组织的“班组建设论坛”上发出这样的感慨。该公司班组建设工作成效显著,不仅完成班组资料的汇编整理,使规章制度这些“芝麻”顺利上墙,还注重活动落实、人才培养,使班组建设这棵“瓜苗”开花结果。
“制度引领”是该公司有效开展班组建设工作的制胜法宝。该公司结合实际制定涵盖生产、管理、经营、服务、后勤等五类班组的《新乡供电公司企业标准》和“标杆、先进、合格、不合格”四级班组竞争机制。开创性的把经济效益和班组建设挂钩,将动态考核和业绩评价作为班组建设工作新的重要抓手,有效激发员工的工作热情,使新乡公司在“安全文明双达标”、“创一流”等各项工作走在全省前列。
“人才培育”是该公司开展班组建设工作的又一抓手。新乡公司在员工、班长、班组培训方面,广泛开展不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、QC发布、争创学习型班组、创新示范岗、首席员工等全员竞赛活动。深入开展职业教育、拓展训练、班组长培训班等全员培训活动。培养出一批以“国网公司生产技能专家”孙新新、“国网公司劳动模范”史辛琳为代表的优秀技术人才,为员工成才树立标杆,为班组成长实施典型引路,为企业发展搭建平台。