自“三节约”活动开展以来，该局综合科大力开展精益化管理，把降低成本、开源节流作为一项重点工作来抓，及时修订完善《车辆管理办法》，对单位所有车辆实行日报月抄，年底统一考核。
该局严格执行用车派单制度，所有机动车辆实行集中管理，统一派遣。需要用车的部室，提前一天向综合科提出申请，综合科根据出车事由、行车路线和人员数量，合理安排车辆。对同一地点或同一方向的，一律实行“拼车”，既提高了车辆使用率和人员办事效率，还节省了一些不必要的开支，杜绝盲跑私行。深入开展比油耗低、比出勤率高，比行程远，比车辆保养好。并建立车辆维修部件回收制度，对车辆维修厂家采取公开招标，选择质优价廉的厂家维修。
该局还加大对驾驶员的培训力度，督促驾驶员做好车辆换季保养工作，对抢修车辆进行专项检查，降低车辆故障。实行全年无事故奖，10万公里奖。
