截至2011年6月4日零时，新乡供电公司实现连续安全生产5300天，创历史最高记录。
今年以来，在安全生产长周期的稳定局势下，新乡供电公司警钟长鸣，积极创新安全生产管理模式，很抓安全不放松。深入开展“两抓一建”安全风险管控活动，细化安全生产专项行动，强化监督体系，严格考核制度，突出安全风险管控重点，通过“细安排部署、严标准化执行、抓员工素质、落实安全责任”，进一步建立健全现场作业安全体系，优化安全生产工作流程，努力做到“标准化建设、精益化管理、全过程监督”。
在春检春查工作中，做到组织有保证、贯彻有落实、基层有响应、实际有结合。基层工区班组积极投入，紧密结合工作实际，工作做得实、做得细。尤其是隐患排查治理方面，新乡供电公司在“五一”期间发现500千伏塔铺变电站开关隐患，并及时进行消除，确保了设备的安全稳定运行，得到了河南省电力公司总经理葛国平的高度赞扬，同时也为打好迎峰度夏这场硬仗做好充分准备。
新乡供电公司根据违章现象的规律和心理根源，提出了反违章“三个转变”的工作思路，即努力实现：由查表面违章向查体系违章转变、由公司监督体系反违章向保证体系自我反违章转变、由员工被动接受反违章纠察向员工主动自我反违章转变。通过互相监督、互相提醒、互相纠正，进一步增强员工安全意识，真正实现本质安全。
