牡丹江阳明供电局在开展创先争优活动中，始终牢牢抓住促进工作，推动发展这一主线，按照“突出两大类别、抓实三个主体、强化两个抓手、围绕一个中心”的“二三二一”工作思路，真正把创先争优活动落到实处。
突出“两大类别”增强“创先争优”针对性
这个局为使“创先争优”活动更有针对性和成效性，始终牢牢抓住促进工作。该局针对党组织和党员分别提出了不同的要求，对党组织，分为供电局党支部、班级党小组两大类，结合工作特点提出了不同的创“五个好”目标，做到共性目标与个性目标相结合，定性目标与定量目标相结合，使党组织在开展创先争优活动中更具有针对性和操作性。对党员，副科级以上党员、一般党员两大类，制定了争创目标，使广大党员争当先进有目标、创佳绩有方向。
抓实“三个主体”促进“创先争优”责权分明
党支部、党小组、党员是创先争优活动的主体，该局始终抓牢这三个主体开展“创先争优”活动。一是明确党支部成员职责。党支部是创先争优能否取得实效的关键，为了充分调动党支部成员的工作积极性，真正做到“一把手抓工作，工作抓一把手”，该局通过层层签订“创先争优”活动“一把手”责任书，把党支部成员的工作职责进行分解落实，让“创先争优”工作真正成为“一把手”工程。二是明确党支部职责。党支部是创先争优活动的主要组织者，为充分发挥党支部作用，防止出现创先争优上热下冷的现象，阳明供电局对党支部的工作任务进行了分解，签订责任书，并定期、不定期对党支部工作开展情况进行自查，确保“创先争优”工作落到实处。三是明确党员职责。如何让党员动起来，积极参与到“创先争优”活动中，该局通过开展“七个一”活动，让党员真正动起来，即：党员开展“七个一”，每月读一本好书、写一篇心得、做一件好事、开展一次谈心、参加一次学习、提一条建议、出一个主意。
强化“两个抓手”“创先争优”学有榜样创有目标
为保证创先争优的质量和水平，这个局以“流动红旗创先进和‘每月一星’评先进”为抓手，进一步丰富活动载体，推动创建活动常态化、动态化，使创先争优学有榜样，创有目标，从而激发了各党小组和党员“创先争优”的动力和活力，促进了工作，推动了发展，提升了效能。
流动红旗创先进。以班组为单位实施创先争优流动红旗制度，开展创先争优“流动红旗”评比活动。同时制定出考核评价共性指标与个性目标，每月将各班组落实党支部部署的重点工作推进情况、主要经济指标完成情况等进行综合排名，对考核优秀的班组，授予“创先争优流动红旗”。把“流动红旗”考核成绩作为班组年度目标考核的重要指标，与年终奖金挂钩、与班组评先评优结合起来。
对开展“创先争优”活动成效不明显，有投诉，完不成主要经济指标，以及没有获得过“流动红旗”的班组，根据工作成效大小对相关责任人找其谈话、取消当年评优评先资格、责令作出书面检查、责令公开道歉、通报批评等问责处理；同时，按奖惩比例，扣除班组员工年终奖金。
每月一星争优秀。在全局党员中开展“每月一星”评选活动，由党支部组织实施并考核评选。评选采用无记名评分、投票方式进行，评选出的“每月之星”，综合写出推荐理由，张榜公示，接受监督、扩大宣传和影响；同时，获得“每月之星”称号的党员还要撰写心得，配图张贴，供全局员工相互学习，形成比学赶帮超的浓烈氛围。对获得“每月一星”的党员还将表彰奖励，并将评选结果作为年底考核评优评先、奖金分配的重要依据。
这个局党支部在开展“每月之星”评选中，个性目标注重突出模范遵守本单位规章制度、廉洁勤政，乐于奉献；工作中能够紧扣大局，勤勤恳恳、精益求精、锐意进取，不计较个人得失，勤奋敬业；创造性完成本职工作，得到同事们的肯定；全局观念强，为本单位形象献计出力，当好参谋、做好表率；主动服务意识强，敢于吃苦、爱岗敬业、团结协作，与同事相处融洽。
围绕“一个中心”“创先争优”成推动发展的内驱力
“创先争优”的目的在于促进工作，推动发展，该局始终围绕促进辖区经济社会发展这一中心，把开展“创先争优”活动作为推动辖区跨越发展的内在驱动力，全局上下形成了比学赶超的良好氛围，比奉献、比干劲、比服务在广大党员中蔚然成风，从而促进了各项工作快速推进，今年上半年，该局各项经济指标完成较好，在牡局名列前茅，真正实现了创先争优与中心工作两不误、两促进。
