为全面推进安全管理标准化建设,有效规避和化解安全风险,沈阳超高压局全面启动“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动,并取得实效。
该局以全面实施安全管理策划为核心手段,结合公司安全管理深化年的部署,通过宣传动员、生产管理制度修编、作业安全风险管理现场督导、事故隐患排查治理、生产岗位员工安全基本技能考评等方式,分六个阶段开展活动。
该局从完善安全生产规章制度、优化安全生产流程、狠抓规章制度执行和狠抓安全生产管控等方面入手,分解“两抓一建”任务,多管齐下防范各类安全事故风险,提升企业安全生产管理水平。一是高度重视,广泛发动。深入贯彻落实上级工作要求和部署,充分发动全员参与,消除安全风险的薄弱环节。二是深化管理,落实责任。以此为契机,加强电网运行风险评估分析,规范实施电网安全风险预警预控,结合实际实施安全生产流程管控,有效开展“安全管理深化年”活动,提高安全风险管控能力。三是强化基础,上下联动。分层进行风险管控,明确管理层和执行层的安全风险管控责任区,充分发挥预判可控优势和辨识能控优势,合力提高风险在控能力。四是不断总结,及时改进。立足于实效性,总结“两抓一建”安全风险管控活动经验,不断创新,不断整改,转风险管控务虚化为常态化。