笼统地说，文化是一种社会现象，是人们生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们长期创造形成的产物。而班组文化作为团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，它的形成不是朝夕之事。
然而，在企业班组建设进行的如火如荼之时，很多单位却在做着同样错误的事情：为了班组建设能够达标或应付上级检查验收，就去做一些文化网站，竖起展板，挂起标语，想通过灌输的方式一夜之间创造班组文化。试想这样形成的是文化吗？时过境迁之后，岂不是再无人问津？那么投入的人力、物力、财力就这样白白浪费？这完全是形式之举，未落实到班组文化形成的重心。
班组建设的最终目的是通过长期的努力能够形成一种文化，让这种文化引领大家，自觉发挥主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地利用人力、物力，充分利用各方面信息，使班组生产持续、安全、和谐地进行，最终保质、保量、如期、安全地完成生产任务，提升管理水平。在这个过程中，文化是一种凝聚人心和引领进步的无形力量。
但这种文化的形成并不是一件简单的事情，它是一个长期的系统工程，需要长期的培育和建设。如果把班组文化建设当做一项硬性任务，或者把它当成一次性任务来对待，把员工的脑袋填满去创造连员工自己都没有感觉的文化，后果可想而知。俗话说 “欲速则不达”，速度越快，留下的漏洞和错误就越多，到最后不仅文化没有形成，反而让员工充满了疲倦和厌烦之感，那么文化的引领和推动作用就再也无从谈起了。相反，如果能不断地对班组文化建设进行新探索，展开新思考，给文化建设注入新的动力和新的活力，在传承文化的基础上不断推陈出新，注入新内涵，那么随着逐步的积累和良好氛围的熏陶，班组文化或许能够渐入佳境。
其实，只要在班组建设中能够形成良好的文化，那么班组的管理水平、员工的素质和精神面貌将会发生喜人变化。
笔者在河北省电力研究院做过班组建设工作。经验告诉我，班组文化的形成，需要做好几个方面的工作。首先要加强员工培训，通过学习培训，使班组成员明确开展班组文化的意义，了解班组文化的引导、激励和约束作用，从而增强全体职工的凝聚力和向心力。其次把制度建设与精益生产相结合，对照标准，查找不足，以制度保证员工的安全生产,从而使员工形成按照标准和规范工作的良好习惯。再次要将理论与实践相结合，深入调查研究，让员工由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的去发现问题，解决问题。最后要将班组思想建设与精神文明建设相结合，不断对员工进行先进性教育和思想政治教育，不断丰富和深化班组文化内涵。
诚然，班组文化不是朝夕之事，但只要在这个过程中不急躁，不冒进，脚踏实地，稳步向前，那么文化的强大凝聚力就一定能够形成。
