执著于风车旋转的神奇和美妙，坚信大自然给予的无限能量，孜孜寻找天、地、人的和谐共生，为一个清洁健康的未来……
上月，中国风电集团有限公司(以下简称“中国风电”)董事局主席兼首席执行官刘顺兴，从集团办公大厦的顶层凝望远方，心中掠过一丝喜悦。原因是岁末年初的中国风电喜事不断：2010年12月，世界银行国际金融公司(IFC)给予中国风电的股权投资款1000万美元和1.4亿美元锁定利率的长期低息贷款中的9755万美元已经按时到位，之后不久的2011年1月28日，亚洲开发银行(ADB)锦上添花，又为中国风电提供了总额达2.4亿美元的创新融资方案。
一家成立仅5年、非国有的风电企业凭借什么同时得到世界两大顶级国际金融机构的认可?“风能是一种取之不尽、用之不竭的清洁能源，我们专注这个领域是在做一件为子孙后代造福的事情，我们有强大的使命感，应该说是‘天时地利人和’造就了今天的中国风电。目前中国风电已是中国非国有风电企业中最大最好的企业。”刘顺兴在接受《国际融资》记者专访时坦言。经过短短的5年时间，中国风电已经成为目前香港证券市场上惟一一家具有纵向集成一体化商业发展模式的风力发电上市公司。截至2010年12月31日，中国风电旗下的风力发电厂装机容量已突破1000MW，已累计减少二氧化碳排放量180万吨、减少二氧化硫排放量18264吨，减少氮氧化物排放量1605吨，累计为国家节约煤炭62万吨，节约用水512万吨。
目前，中国风电正在制定自己的“十二五”规划，未来5年，他们的目标是“打造成有理想、有激情、有社会责任感的国际一流清洁能源企业”。
2011年1月28日上午10点，在亚行中国代表处，亚行驻中国代表处首席代表保罗·海登斯与中国风电董事局主席兼首席执行官刘顺兴正式签署了贷款金额最高达2.4亿美元的风电项目贷款协议，这是亚行为中国风力发电提供的首个多项目融资贷款。刘顺兴带领的管理团队当天出现在签约现场，朝阳且锐气十足。为何这家并不为大家熟知的非国有企业能得到国际顶级金融机构的资金支持?这期间发生了哪些有趣的故事?中国风电如何先人一步抢占商机?又是如何拥有聚集了众多优秀人才的管理团队?
中国风力发电先行者
刘顺兴，在中国能源研究领域是一位知名人士。本科学习发电专业，后获得管理学硕士的他一毕业就分配到原国家计委的节能局工作，后来进入中央企业——中国节能投资公司(现名“中国节能环保集团公司”)，并担任该集团副总裁达8年之久。
当时颇受上级重视的刘顺兴，突然放弃令人艳羡的央企高管的高薪厚职，很多人都不理解。回首前尘往事，他在接受《国际融资》记者专访时微笑着说道：“因为有一颗不安分的心，想挑战自己能否成为市场经济的弄潮儿”。企业家的魄力来自心底里的自信。但彼时已逾不惑之年的刘顺兴开始谨慎思考：究竟该涉足哪个领域呢?
拥有丰富国有企业运作经验、锐意遴选投资创业机会的他，很快找到了一块处女地：中国风力发电。2005年前后，欧洲如丹麦等国家风力发电技术已经相当成熟，风力发电占欧洲发达国家的发电总量比重已经非常高。刘顺兴在考察了欧洲风电市场后强烈地感到，中国与欧洲一样，同样具备海岸线长，风能资源非常丰富的特点。中国当时的状况与欧洲大规模发展风电产业前的情形十分相似，如果中国大力发展风电，应该比欧洲进展得更快更好。
不仅如此，长期在节能领域工作的他，还提前预感到新能源政策的春风对行业未来的推动力：2005年前后中国风电产业的发展迎来了转折，相关利好政策不断推出。在“十一五”的风能指标计划中，国家计划推出1000万千瓦的装机容量。市场经济需要眼疾手快，刘顺兴一出手就显示出了企业家的魄力。他先人一步，早在2006年就带领自己的创业团队到内蒙古、辽宁、吉林等风资源丰厚的省份跑马圈地，将风资源尽收囊中。在那个时候，风力发电还是个新鲜事物，有人愿意为了千百年来熟视无睹来无影、去无踪，无从驾驭的风进行投资，自然受到热烈欢迎。因此，中国风电最初的风资源储备工作十分顺畅。
“我们目前开发的风资源还不足集团风资源储备的1/10，未来10年风资源的开发都不成问题。”刘顺兴说。据《国际融资》了解，目前，中国风电公布的风资源储备为10500MW，且风资源均处于电价较高、电网接入条件较好、风电电量可在当地就地消化的风资源区。
有了风资源，就如开矿的企业有了矿产资源，经营房地产的企业有了可开发的地块。从今天来看，其他风电行业人士不得不钦佩刘顺兴的市场前瞻性，2008年、2009年，中国的风力发电产业发展迅速，风资源的争夺已经白热化，坐拥庞大风资源的中国风电可谓占尽先机。
凭借强大的风资源储备，再加上刘顺兴领导的优秀创业团队，2007年8月，中国风电成功借壳香港药业上市，并受到众多投资者的青睐，2007年至2009年3次增发股票共募集资金约15亿港币。
从此，中国风电业务一路突飞猛进，2009年终于得到了IFC的注目：在 IFC《2010年度报告》中写道：“中国的风能市场目前已居世界首位，IFC正在帮助建设其中一个先锋企业——中国风电集团有限公司。仅仅在香港联交所上市3年，中国风电就已经发展成为在这个全球碳排放量最高的国家中致力于开发高质量清洁能源的知名企业。通过其纵向集成一体化的商业模式，中国风电为其自身及其他风能开发商提供风机塔架、设计、工程和运行维护等产品及服务。与大型国有企业合作开发12个中型风电场后，中国风电携手IFC迈向更高的台阶”。
中国风电神速发展的背后
截至2010年12月31日，中国风电已建成投产发电的风力发电厂达21家。这意味着只要自然界的风还在徐徐吹过，只要人们还在用电，电费还在继续收取，中国风电就有源源不断的利润。
短短5年，一家非国有风电企业有如此的发展速度并非易事，刘顺兴领导的管理团队做到了。
“之所以能做到这一点，是因为我们在储备风资源的同时，还注重高端专业人才的储备。”刘顺兴表示。用一个比喻来形容，如果中国风电是一架远航的飞机，人才就是它飞向云端的翅膀。
一览中国风电宣传介绍册，《国际融资》记者看到了在刘顺兴领导下中国风电实力强大的管理团队阵容：香港资本市场著名资深人士、联交所主板上市的天地数码、精电股份等多家上市公司董事局主席高振顺任该集团董事局副主席，该集团常务副总裁王迅曾任华睿投资集团董事及风电业务总裁，集团副总裁杨智峰曾出任中国节能投资公司资产管理及运营部总经理，集团副总裁刘建红曾出任中国节能投资公司法律总负责人，集团副总裁余维洲曾历任国家电力部规划司、国家经贸委及国家电监会处长，集团副总裁周治中曾历任江苏省电力局副总工程师、南京供电局局长、江苏电建公司总经理、香港协鑫集团副总裁，集团首席财务官胡明阳曾任中国国际贸易促进委员会财务部综合处处长、中国专利代理(香港)有限公司财务部总经理……
近二十人的高管团队，几乎都是一流的风力发电方面的专业人才和财务、法律、管理精英，他们或者是原国有企业高层领导，或者是原国家机关某部门负责人，或者是有境外大公司资深工作背景，且清一色都是名校博士、硕士等高学历，这样的高素质的人才队伍即使在大型国有企业也是少有，而这支队伍却出现在一家成立仅短短5年的非国有企业当中。
这源于刘顺兴等中国风电主要领导有一颗求贤若渴的心，对人才甚至做到了“三顾茅庐”。
2009年春节，时任中国贸促会派驻中国专利代理(香港)有限公司财务部总经理的胡明阳，结识了刘顺兴主席和刘建红副总裁，一见如故。刘顺兴主席看重胡明阳的才识和人品，有意请他加盟中国风电。胡明阳最初没有跳槽的想法，贸促会是一个很不错的单位，“贸促事业，大有可为”，胡明阳在接受《国际融资》采访时引述了国家领导人对贸促会的评价，而胡明阳在贸促会发展得也很顺利，受到领导的重视和培养，而立之年已是处级干部，派驻香港前又被选送中央党校国家机关分校青干班脱产深造。刘顺兴和集团主管人力资源的副总裁刘建红，只要一到香港，再忙也要抽时间约胡明阳“恳谈”，每次都不下两三个小时。胡明阳担心自己长期在机关和国企工作，“下海”后无法适应，一直犹豫不决。
“如果给你的工作岗位适应不了的话，我们会让你再尝试其他岗位，待遇不变，真要不行也别担心，我们集团保障你下半辈子的生活。”刘顺兴主席诚挚的言语令胡明阳深受感动，下定决心来中国风电一试身手。结果证明刘顺兴主席和刘建红副总裁慧眼如炬，识人善任，胡明阳“下海”后工作开展得非常顺畅，带领团队胜利完成了IFC和ADB贷款项目，工作表现出色。“在贸促会工作期间，我也有过其他跳槽的机会，包括受邀出任一家国内上市公司的财务总监，但非常感谢刘顺兴主席和刘建红副总裁，是他们让我下定了决心，并帮助我顺利地从国家干部转变成一个还算称职的职业经理人，中国风电友爱互助的企业文化能为所有加盟公司的人才提供成长的沃土”。
中国风电优秀的管理团队不仅得到了众多合作伙伴的认可，也得到了IFC和ADB的肯定。高管中的部分人过去要么就是政策的制定者，要么就是政策的重要执行人，他们对中央政府的政策认识要比一般人深刻得多，眼光也要更高远些。他们将自己的远见卓识和丰富的人脉资源作为共同发展中国风电事业的合力，前景自然可期。
“中国风电的成功与快速发展是和各个领域专业人力资源储备密不可分的，以人为本是公司的核心价值观。”刘顺兴表示。刘顺兴本人亲身经历了中国投融资体制改革的全过程，熟悉中国投资领域的规则和特点，并长期从事节能、环保及可再生能源投资工作。他非常清楚，能否聚拢优秀的人才，是项目投资成败的关键。据《国际融资》记者了解，中国风电目前相当部分员工都享有股票期权，合计总额达4亿股的员工激励股保证了员工的切实利益。在中国风电，主人翁意识得到了充分显现，“朝九晚五是为了集团，加班是为了自己”，员工经常这样说。
高端人才的介入势必事半功倍，集体智慧令中国风电选择了更多捷径。其一就是采取了与国有企业共同合作开发风电项目的方式，最大限度地提升了资本的使用效率。与中国风电长期建立合作伙伴关系的有：中国电力投资集团公司、辽宁能源投资(集团)有限公司、上海申华控股股份有限公司、香港中电集团(简称“CLP”)等。
“我们的合作是双赢的，多年来合作一直十分愉快”，刘顺兴表示。的确，国有企业资金雄厚，出于国家战略的考量，急需扩大在风电领域的装机容量，而中国风电拥有丰富的风资源储备，对风电产业链的各个环节都实现了良好的控制，能为风力发电事业提供整体、系统、低成本、高效率的解决方案。双方合作可以在优势上互补。
“我想，多家大型国有企业选择我们作为合作伙伴，重要的原因之一就是我们能做到每个项目都赚钱，我们的项目不存在上网发电难的问题。”据了解，中国风电每年开工的项目都是“优中选优”，受益于中国风电庞大的项目库，当年开工的项目选择的都是具备并网条件、风险最小的项目，因此，所有项目，几乎都做到了“当年开工当年投产”。
在合作过程中，中国风电一直是与市场争时间，抢进度。在与其他企业合作的过程中，中国风电内部一直处于高效运作状态，经常为某一个项目加班加点到深夜，尽量做到“今日事今日毕”。中国风电工作的高效得到了合作伙伴的认可。
“大部分项目都是合资建设，合资项目双方优势互补，强强联合，各得其所。”刘顺兴表示。据《国际融资》了解，合资合作安排有利于保护双方的利益，可谓各担其责，合作共赢。
通过这种与国有企业合作开发的方式，中国风电与中国建设银行、中国工商银行、国家开发银行、中国农业银行等几乎所有的中资银行建立了合作，发展资金问题得到很好的解决，储备的风资源得以快速开发。
资金运用巧妙、发展神速的中国风电，业务已经上了一个新的台阶，急需向更大的舞台迈进，而世界银行国际金融公司(IFC)和亚洲开发银行(ADB)的出现正当其时。
两大国际金融机构助推中国风电迈上新台阶
说起中国风电与IFC的缘分，可以用“心有灵犀”来形容。
2009年4月间的一个晚上，在香港一家酒店的咖啡厅，刘顺兴和几个同事还有彼时尚未加盟的胡明阳一起喝茶聊天，聊天中刘顺兴忽有所触，告诉大家，我知道世行下面有个机构叫IFC，我想我们完全具备和IFC合作的条件，我们应该联系一下IFC，看看有没有合作的可能，然后转向胡明阳说，希望你尽快到位来负责这个事情。非常巧合的是，话音未落，刘顺兴尚未回到北京，中国风电金融业务部的员工收到了IFC的一封邮件，表示想来中国风电参观，之后不久，IFC驻中国代表处的一位投资官员如约而至。2009年8月，刘顺兴到IFC访问，双方主要领导都有 “相见恨晚”之感。当时IFC一位高层官员惊讶地说：“没想到在中国还有中国风电这样的风电行业先锋。”
中国风电与IFC就像两个互相吸引的恋人一样开始接触。2009年9月18日，中国风电首席财务官胡明阳亲自带领IFC驻中国代表处投资官员孙浩一行来到他们位于内蒙古太仆寺旗的风电厂参观，IFC官员十分满意。之后IFC对中国风电开始了长达一年半的尽职调查。
正如大家所知，IFC对所投资或贷款的企业一向以评审严格而闻名全球。众多民营企业渴望得到IFC青睐，但大多都被其严格的评审标准拒之门外。这次长达一年半的考察让中国风电切身感受到了一个国际顶级金融机构的严谨和挑剔，也让他们在经营管理上经历了一次世界级标准的考验。因为IFC选择企业的标准，追求的不仅仅是经济效益，更看重的是企业发展对整个社会是否能实现公益性回报，是否合乎社会正义，而且他们还十分重视企业的发展历程、发展战略等等。
因此，这番拷问般的尽职调查过程必然是超乎想象的。“痛并快乐着”，胡明阳用这5个字形容与IFC的磨合。记不清接待过多少到访的IFC团队，有专司技术调研的、专司财务的、专司税务的、专司法律的、专司工程造价的、专司企业社会责任与环境保护的，诸多方面的调查团队往来反复，恰如走马灯一般。所调查的类别和各类别的问题也非常细致，到了近乎“繁琐”的地步，IFC调查团队的认真态度也到了近乎“较真”的地步……
一天天过去了、一个月一个月过去……回首那段时光，像一段被慢速播放的电影，每一次谈判都十分艰辛，中国风电调动了集团内大量的人力物力来全力配合IFC的尽职调查工作，加班加点已成为习惯。IFC对项目的调查几乎都是实地考察，中国风电认真细致地安排考察的行程……
即便如此，尽职调查过程仍非一帆风顺，还是有不少难以逾越的坎坷。例如有一次，在一个关键性的尽职调查项目上，双方难以达成一致意见，满天乌云最终惊动了双方的最高层，IFC授权中蒙区首席代表赵炫赞亲自访问中国风电董事局主席刘顺兴开展商务谈判，面对面连续攀谈了长达4个小时后，问题得到了明晰，双方才重又踏上阳光之旅。还有很多……
不过，中国风电无惧国际顶级金融机构的检阅。据了解，在与IFC接洽后不久，中国风电金融业务部也已主动致信ADB，“ADB是与IFC齐名的国际顶级金融机构，都是政府间的多边金融组织，金融机构在选择我们，我们也在选择金融机构。”胡明阳表示。2010年6月，ADB也加入到了尽职调查中。因为有IFC对中国风电的全面考察，ADB的尽职调查有了很多参照。IFC和ADB都采取了银团联合融资的方式，包括法国兴业银行、荷兰合作银行、意大利的圣保罗银行等十数家国际顶级商业银行参与其中。中国风电在面对IFC和ADB的调查时，还要迎接他们背后各家银行的考察，工作量惊人。
“其实愿意投资我们项目的资金很多，我们为什么一定要得到IFC和ADB的资金支持呢?”刘顺兴表示，“因为IFC、ADB所体现的价值取向不单单是以商业价值为评价标准，如果我们能通过两大机构的尽职调查，那就代表着我们符合国际金融机构的投融资标准，代表着中国风电在企业社会责任等方面都十分优秀并经得起考验。”
即便如此，中国风电在与两大国际金融机构的谈判过程中，还是严格坚守着“诚信”的底线，能做到的一定去做到，不能达到的从一开始就说“NO”，从不做无谓的承诺。虽然中国风电与IFC的谈判过程十分艰辛，但因为中国风电的严谨和诚信，还是赢得了IFC的尊重。
据中国风电介绍，IFC和ADB在尽职调查过程中还聘请了国际顶级的技术咨询机构、律师事务所和名列四大的会计师事务所对该公司进行独立尽职调查。这些独立调查机构的意见至关重要。“为了获得两大国际金融机构的支持，我们也聘请了不少国际专业机构，付出了很高的成本，但这是值得的，因为性价比高，并且世界通行”。
最终，中国风电过五关斩六将，获得了两大国际金融机构的鼎力支持。
至此，中国风电踏上了新的历程。中国风电运用IFC的贷款完成了国家发改委核准的甘肃瓜州项目，装机容量达到201MW，是迄今为止中国最大的风电项目之一，也是中国风电集团开发的第一个全资项目。
据了解，两大国际金融机构对中国风电采取了不同的投资方式，IFC选择在项目层面，ADB选择在控股公司层面，双方投资形成差异互补，由于两大国际金融机构的贷款都可以进行固定利率的安排，在当前融资环境下，使中国风电有条件实现对利率风险的有效控制，并受益于人民币的升值。
中国风电：我们的梦想是绿色的
在IFC考察中国风电项目时曾经发生过这么有趣的一幕：
一次，IFC印度总部负责考察中国风电社会责任与环境保护的官员到甘肃瓜州项目进行调研，其中一项调查内容是项目周边社区访问，但项目位于戈壁深处，附近方圆60公里没有村庄。在经过进入戈壁之前的最后一个村庄时，IFC的官员随机地一挥手，示意车子停在一个瓜摊前。
当问及在附近建立风电场好吗?这位西瓜摊主——皮肤黝黑的西北大汉第一句就是：“我们这里20年前就应该建风电场，这是好事。”他还介绍说以前西瓜没有人买，现在大批的工程队开进，生意好做了，他自己还买了卡车，空闲时帮助附近风电场拉沙石赚些家用。
这位IFC官员听后十分满意。
企业社会责任、环境保护、造福子孙后代……这对一些企业来说似乎是太过理想化的口号。而在中国风电，这些就在身边。同事之间彼此更为骄傲的是“我们公司去年为国家节约了多少煤，减少了多少二氧化碳排放量等”。
就像中国风电的口号：Generate For Generation(可译为发电为了发电事业，也可译为发电为了子孙后代)，此话一语双关，意为我们既创造经济效益，又创造社会效益。这些优秀的高端人才之所以放弃了原有的高薪厚职，是因为一个共同的理念而走在一起。
中国发电早在2009年就成立了企业社会责任与环境保护部，负责生产安全、企业社会责任和环境保护等事宜。在非国有企业中设立此部门的十分罕见。
据《国际融资》了解，中国风电注重为雇员和风电项目建设的现场工作人员提供安全的环境，以保证员工的职业健康安全。截至目前，中国风电项目建设现场一直保持着安全生产零事故率记录。
在企业社会责任方面，中国风电为华北电力大学设立了风电奖学金、助学金以及奖教金，积极培育电力英才。并资助了贫困地区彰武后新秋小学、大四家子学校和马鬃山等中小学的建设，资助教育事业。另外，中国风电还出资支援内蒙古自治区武川县政府照明工程改造。
在环境保护方面，中国风电在风电项目设计阶段便考虑尽量减少对土地、草原的破坏和占用，建设期间对产生的建筑垃圾进行分类处理，对风电场内的检修专用通道进行绿化，以减少沙化面积。
中国风电在企业社会责任等方面的所作所为令IFC和ADB的考察官员十分满意，这也是两大国际金融机构选择中国风电的原因之一。“中国风电已经显示出蓬勃的发展魄力和创新能力，在项目开发上有非常好的口碑，并在企业社会责任方面和地方社区建设上有很好的实现。我们与中国风电集团签署了这样的贷款协议后，将与该集团在中国东北部地区开发多个风电项目，希望能为中国的风电能源打下新的基础和未来。” 亚行驻中国代表处首席代表保罗·海登斯和项目负责人木村寿香女士在前述签约仪式上都对双方的合作前景及意义作出了高度评价。
中国风电的愿景可期
刚刚过去的2010年，对于中国风电是大丰收的一年。集团在获得了IFC的资金支持和ADB高度认可的同时，业务也实现了大幅增长。
2010年度，中国风电新增投产发电风电厂9家，中国风电累计建成投产风电厂21家，总装机容量超过1GW。较2009年底， 装机容量增幅超过一倍;2010年度，中国风电旗下风力发电厂总发电量合计112588万千瓦时，较2009年度总发电量增幅达194%;2010年度，中国风电于联合国CDM执行理事会又成功注册5个CDM新项目，累计成功注册7个CDM项目。
成绩给人喜悦，成绩代表历史。在一张大大的中国地图上，中国风电独家开发的风电场已有近50座，分布在辽宁、吉林、内蒙古、河南、江苏、甘肃、安徽等16个省、自治区，大半个版图上都有“中国风电”的身影。
“目前中国局部地区由于受到电网条件限制，风力发电存在局部上网问题，但整体而言，问题是暂时和局部的。目前已经规划并实施的‘建设坚强统一的智能电网’，将有效解决风力发电的接入问题。”刘顺兴表示。在他看来，目前，中国风力发电量占总发电量不足2%，远低于欧洲国家和美国水平。中国目前将电力建设的重点转向电网建设和新能源建设，这也将极大地解决风电上网问题。国家能源局正在积极推出新能源发展规划，这些都将积极促进电网和风电的统一规划和协调发展。
但中国风电对风电行业未来并非没有隐忧，他们的隐忧还是在风资源上。坐拥丰厚风资源的中国风电面对目前竞争愈加白热化的风资源争夺战，认为“中国陆上的风资源终有被各家开发商全部圈占开发的一天”。
海上风电是中国风电尝试的一个方向。2009年，中国风电与江苏国信资产管理集团公司签订了战略协议，共同开发海上风电。
另外，中国风电的海外发展战略也蓄势待发。在IFC的帮助和推介下，中国风电已经深入非洲进行考察，有望正式选定项目。目前在东南亚的越南、泰国，中国风电也在对一些项目做前期调研。
一向未雨绸缪的中国风电也在考虑其他新能源开发。
“太阳能有可能是我们进入的下一个新领域。”刘顺兴表示，中国风电目前已经开始对太阳能发电项目资源进行储备。中国风电在甘肃、青海、宁夏、内蒙古、辽宁、吉林、云南等地已经开展了太阳能发电项目的前期开发准备工作，包括签订开发协议、测光和对风光互补发电进行可行性研究。
“我们的发展目标是，未来5年将中国风电打造成有理想、有激情、有社会责任感的国际一流清洁能源企业”。刘顺兴表示。(采访人物照片摄影 王南海)
点击中国风电集团有限公司
中国风电集团有限公司是一家专业从事风力发电业务的集团公司，也是香港证券市场上惟一一家具有纵向集成一体化的风力发电上市公司。该公司以风力发电投资营运、风力发电服务业务(包括风电项目前期开发、风电技术咨询、风电厂设计、风电厂建设与安装调试、风电厂专业运行及维修维护服务、风机塔筒制造)为主营业务。并在北京市、辽宁省、吉林省、内蒙古自治区、甘肃省、河北等省、市、自治区、直辖市建成投产20余家风力发电厂并建立了区域性管理机构。同时拥有风力发电技术公司、风力发电工程建设安装公司、专业的风电厂运行及维修维护公司、风机塔筒制造企业和风机齿轮箱部件制造企业，并拥有风电业务的咨询及设计资质、电力工程总承包等专业资质。目前，中国风电是中国风电投资领域内产业链最为完善的专业风电集团公司，拥有风力发电专业一流的技术人才和管理团队。
