经过深入调研、数次研讨、几易其稿，日前，《大唐碧口水力发电厂“十二五”规划》讨论通过，为该厂未来5年的发展定好了基调，描绘了宏伟的蓝图。
《规划》分企业概况、企业发展环境分析、企业发展规划总目标、流域化管理模式、企业发展子规划和规划管理共6篇，总体目标以12个子规划作为支撑，分别是：安全管理、生产管理、经营管理、流域调度、电源建设发展、人力资源开发、科技进步与信息管理、流域化检修、流域物资管理、领导班子建设、党组织建设和党风廉政建设、企业文化与精神文明建设和多经发展。
面对“十二五”期间“转方式、调结构、强机制”的客观要求，针对企业面临的职工观念相对保守、复合型人才严重匮乏、管理体制机制不够先进、职工两地分居、多经自身发展能力较弱等困难和挑战，对已建在建的碧口、麒麟寺、苗家坝3大梯级电站进行优化资源梯级联调，推行流域电站统一管理，实现流域发电效益最大化势在必然。为此，《规划》以流域电站统一管理为主线，在进行宏观环境分析、电力产业形势分析和企业发展形势分析，特别是分析企业存在的主要问题、达到流域化统一管理存在的主要问题的基础上，提出“十二五”期间发展的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻十七大和十七届五中全会精神，全面贯彻落实集团公司和大唐甘肃发电公司战略部署;以提升企业管理水平为宗旨，以创新发展为灵魂，加快“转方式、调结构、强机制”步伐;以安全生产为基础，创建本质安全型企业;以流域电站效益最大化为原则，不断完善管理体制和机制;以企业文化为统领，培养高素质的职工队伍;以扎实开展“创先争优”活动为主线，实施“阳光、绿色、快乐”三大工程;以“五确认，一兑现”为方法，稳步推进“两全双挂三线考核”管理;不断提高企业管理水平为目标，加大改革力度，与时俱进、创新发展、务实求真、追求卓越。
《规划》要求达到的总体目标是：设备自动化水平和可靠性进一步提高;职工的思想观念、认识水平、技术和业务能力明显提高;管理关系顺畅，管理制度健全完善、机制灵活高效;企业的盈利能力和管理水平显著提升;打造集团公司流域化电站管理一流现代企业。
此《规划》是在全面总结该厂30多年来的工作成果和经验，认真分析当前所面临的市场环境和经营形势发展，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持贯彻和落实科学发展观，按照大唐集团公司和大唐甘肃公司发展战略，结合企业实际编制的，凝聚了全厂职工的智慧与心血，是该厂今后5年发展的总体规划和行动部署，必将为该厂实现打造集团公司流域化电站管理一流现代企业发挥重要的指导作用。
