杭州华电半山发电有限公司党委牢固树立科学发展观，认真落实集团公司党组工作部署，紧密结合深化管理创新、提升效益、推动发展等重点工作，认真实施“六大工程”推进创先争优活动深入开展：
一是认真实施党建“标准化工程”，以“五深入”（即深入开展争创“四强四优”、学习型党组织、“四好”领导班子、“五好”党支部、“管理创新、党员争先”主题实践活动）为抓手，以“七个一”（即一次合理化建议征集、一次岗位实践创新、一次征文、一次摄影比赛、一次演讲比赛、一次创先争优活动推进会、一次先进典型选树）活动为载体，以“紧扣中心、立足岗位”为出发点和落脚点，认真组织落实“创先争优、科学发展”活动。坚持在务实、扎实、创新上下工夫，印发人手一册的《创先争优活动手册》，做到“七个明确”：明确党员基本情况、“四优”共产党员考评细则、共产党员公开承诺书、党员责任区目标责任书、党员责任区活动开展情况记录、学习记录及工作体会、党支部检查情况记录，确保活动开展有声有色、有板有眼、有形有影、有力有效。
二是认真实施“大纪检工程”，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，认真开展“践行‘四个大兴’，树立优良作风”主题实践活动和“反腐倡廉宣传教育月”活动，持续开展效能监察工作，着力强化“组织谋廉、制度建廉、主题倡廉、党课讲廉、典型宣廉、案例警廉、读书思廉、家庭助廉、节日守廉、竞赛促廉、监督保廉”的反腐倡廉体系，切实提高党员干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力。
三是认真实施干部“优化工程”，建立完善公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，规范选拔任用工作程序，认真执行提拔干部任前公示制和新任干部试用期制度。积极推行干部“一岗双责”、“交叉任职”，不断完善“领导考评、中层互评、群众测评、支部点评”的全方位、全过程干部绩效管理，努力建设一支精干、高效、复合型、创新型的干部队伍。
四是认真实施职工“素质工程”，加强人才培养开发，推进教育培训工作“有调研、有计划、有责任、有记录、有评价、有考核”的闭环管理，广泛开展技术交流、读书研讨、知识竞赛等活动。完善激励机制，开展“星级”技术人员和管理人员评比表彰，建立“专家库”、“人才库”，通过分配倾斜、岗位晋升、荣誉表彰，促进职工学习成才、岗位建功，不断提高综合素质。
五是认真实施文化“大宣教工程”，组织开展价值思维宣贯“八个一”、“提升绩效、从我做起”主题系列活动，坚持企业管理与企业文化的融合创新，加强管理文化、和谐文化的培育和宣传，着力实现企业文化内化于心、固化于制、融化于形、长化于效。深入开展“学习型企业”创建活动，积极倡导终身学习、团队学习、有效学习的理念。充分利用华电网站、《半电报》、公司网站、宣传橱窗等载体，更好地发挥宣传工作内聚人心、外树形象的作用，大力弘扬忠诚、奉献、创新、进取的企业精神。
六是认真实施企业“和谐工程”，加强民主管理，认真落实职代会制度，深化厂务公开；加强技能振兴，深入开展创建“工人先锋号”、“五型”班组活动、“号、手”创建等活动，开展劳动竞赛和多工种、多层次的岗位练兵、技术比武活动；加强文体策划，组织职工参加“华电杯”浙江分公司篮球赛、财务知识竞赛、普法知识竞赛、羽毛球赛、歌唱比赛、“迎世博·耀青春”五四青年月、省直机关“艺术节”等活动；加强生活服务，定期组织职工体检、职业健康检查，切实做好离退休职工的服务管理；加强稳定工作，坚持“有贫必扶、有困必帮、有难必救、有问必复”，做到“四必访”：重大节日必访、生病住院必访、婚丧大事必访、突发事件必访，尽心竭力地为职工办实事、办好事、办难事，培养“心相通、情相融、力相合”的和谐氛围。
目前，该公司创先争优活动有序开展，引导党员干部在“强管理、推创新、提效益、促发展”的实践中建功立业，取得了显著成绩：公司安全生产日超过4960天，创历史最好纪录；截止12月23日已完成发电量50.38亿千瓦时，利润总额2.03亿元，超额完成集团公司下达的年度生产经营任务。
