为了完成今年的安全生产目标，同时也为十二五公司安全生产开好头、迈好步，资溪供电公司2010年12月13日正式启动安全生产百日提升专项活动，历时100天，至2011年3月份结束。
活动分启动、实施、巩固推进三个阶段，资溪县供电公司成立了以胡志强经理为组长的安全生产百日提升专项活动领导小组，负责领导、督促活动扎实有效开展，组建工作组，具体负责活动推进实施。同时，根据“集体领导，分工负责”的原则，该公司领导班子按照责任区划分，负责督促直接管理单位开展整治活动，每月对活动进展进行检查;公司各单位每两周进行一次交叉检查，交流经验、查找不足;各单位每周对所辖班组组织检查，每周五对各班组活动进行活动开展情况进行跟踪落实。
此次活动包括四个方面：一是强化全员安全意识，鼓舞士气；二是狠抓安全管理制度落实，提升员工安全生产应知应会能力;三是抓源头管理，促现场安全管控;四是落实领导干部到岗到位落实，推进安全风险管理体系建设。
资溪供电公司将通过此次专项活动的开展，把安全文化融入生产经营管理，以“抓意识、抓现场管控、抓员工精神状态、抓班组建设、抓持证上岗、抓责任制落实、抓督促检查”为手段，通过补短板、堵漏洞、反违章、强素质，提升全员安全意识，强化责任传递，促进安全生产管理上台阶，确保十二五期间安全生产实现长周期安全稳定。
