泰州恒泰农电公司面对今年下半年农网建设项目投资大、时间紧、任务重的特点,加大工程外包力度。
农电公司在外包施工单位管理工作中,立足实际,多措并举。一是加强资质审查,严把入口关。从施工资质、安全资质、施工力量、技术水准、施工装备、安全工器具和内部管理等多方面对外包施工单位资质进行审查;二是认真签订协议,明确各自责任。最终与9个信誉与施工质量较好的外包施工单位分别签订了施工合同和安全生产协议,明确各自的安全生产管理职责和安全措施;三是做好安全交底,强化现场安全监管。并要求各施工现场在开工前供电所专职人员到现场与外包单位进行安全和技术交底,加大全过程监控力度;四是加强人员素质培训,强化安全意识。对外包施工人员进行安全知识授课,并对施工人员进行安规考试,对考试不合格人员进行再度学习,经考核合格后再上岗;五是强化考核,优胜劣汰。农电公司颁发了《外包施工单位考核评估办法》,明确规定每年年末将对外包施工单位从安全管理、施工组织等方面进行综合考评,对考评较差的施工单位令其整改直至取消外包资格。