通化城郊农电分公司多措并举部署下阶段培训工作

    近日，通化城郊农电分公司多措并举部署下阶段培训工作。
    一是全员瞄准排头兵的目标。各班组及个人要将各自的工作定位在排头兵的高度，自我要求要更严一些，目标定位要更高一些。二要切实推进班组建设。将班组建设各项工作融于班组的日常管理之中，调动和发挥每一个人的积极性和主观能动性，要开展针对性的内部培训，通过班组建设提高班组业务素质水平，进而提高分公司全体员工的素质水平。三要不断完善培训模块。要坚持思想道德教育和业务技能培训并重、坚持严抓严管和考核奖惩并举、真正落实员工政治学习和业务学习制度，要提前谋划2011年员工队伍作风建设和班组现场培训工作，进一步完善培训考核办法，促进全员提素工作不断前进。