11月29日下午，泗洪县供电公司采用PPT的形式，及时向广大员工宣贯新版绩效管理考核实施细则，为促进该公司“扩大总量、提升质量、争先进位”目标的实现建立了坚强的理论基础和考核体系。
2010年以来，该公司在深入开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动中，不断创新工作方式，推出“六个结合”的新举措，全力打造知识型员工队伍。
一是与规范管理、落实制度相结合。为给“创争”活动创造一个良好的氛围，该公司从规范管理、落实制度入手，在年度考核、技术技能竞赛活动和季度调考等各类考试中，严格执行考核标准和程序，确保真正检测出每位员工的工作绩效和知识水平；二是与学历教育、岗位培训相结合。今年以来，该公司坚持按季度、月度组织员工培训，累计举办各类培训班28期，在职员工100%参加岗位培训；三是与岗位练兵、技能竞赛相结合。该公司坚持在提高营销管理服务水平和员工素质上下功夫，精心组织开展比文化建设、比发明创新、比安全生产、比业务技能等活动；四是与企业文化建设相结合。该公司把“创争”活动融入到打造特色企业文化建设中，广泛开展多元化职工文化娱乐活动，既丰富了职工精神文化生活，也扩大了公司的社会影响力；五是与评先选优相结合。“创争”活动的开展，促进了广大职工学习理念的更新，一批优秀党员干部、优秀职工通过学习脱颖而出；六是与技术创新相结合。近两年，该公司有13名员工荣获江苏省电力公司群众性经济技术优秀创新成果奖。
