火电企业亏损，有些电厂甚至已无钱买煤。业内专家称，推动煤电兼并重组、实施煤电一体化经营，将是电力企业脱困扭亏的现实选择。
据经济参考报11月29日报道，中电联日前发布的统计报告称，因煤价持续上涨，今年1-8月份，全国已有10个省的火电企业出现亏损，有些电厂甚至已无钱买煤。此前8月25日，国务院常务会议在研究部署推进煤矿企业兼并重组时提出，鼓励各种所有制煤矿企业和电力等行业企业以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组。有业内专家称，推动煤电兼并重组、实施煤电一体化经营，将是电力企业脱困扭亏的现实选择。
据了解，作为国内最早推动煤电重组、实施煤电一体化的发电企业，中国电力投资集团公司(简称中电投)在推进跨行业兼并重组中确实收益颇多。然而，中电投总经理陆启洲接受《经济参考报》独家专访时谈得更多的却是作为探索者的艰辛。他说，我国煤电兼并重组目前至少在管理体制、价格机制、市场地位和运输通道等方面存在多重障碍。
探索：推动煤电重组，中电投受益颇多
在2002年底电力体制实施厂网分开之初，中电投发电机组规模、营业收入、企业效益等各项指标均在五大发电集团中排名最后；2010年上半年，来自国资委网站公布的数据显示，中电投的营业收入增幅、利润总额等主要经营指标跃居行业前列。从“小弟”变身“大哥”，中电投发展壮大的一个重要原因就是推动煤电兼并重组。
据了解，厂网分开后，在其他发电集团致力于“跑马圈地，大上项目”的时候，中电投另辟蹊径，按照“不求规模大，但求资产优”的总体思路，悄然启动了兼并重组步伐。特别是2008年金融危机爆发后，中电投“危”中寻“机”，抓住经济不景气时期市场资产价格低迷的机遇，全面加大兼并重组力度，打造出贵州金元、宁夏能源铝业、蒙东能源等一系列股份制公司，实现了由单一发电集团向综合能源企业集团的战略转型。
“我们在兼并重组中始终坚持一个基本原则：以电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展。”陆启洲强调说，中电投的重组，不是简单的“煤电联合”，而是以产权为纽带、以股份制为形式的跨区域、跨行业的资本运作；不是搞“多元化”发展，而是推动以优化生产要素配置为核心的“一体化”经营；这种“一体化”以电为核心，向上延伸至煤炭及运输，向下延伸至铝业，形成了一个完整的产业链和价值链，从而使企业的核心竞争力获得提升。
据了解，中电投向上游所推进的对煤炭和运输业的兼并重组主要有三种模式。
第一种是控股煤矿，用自己的煤发自己的电，这是真正的煤电一体化。比如中电投在蒙东通过控股霍林河露天煤业(002128：23.07，-0.59，↓-2.49)形成煤炭产能5,000万吨，并建成大型坑口电厂总装机达到657.6万千瓦，蒙东已成为中电投重要利润支撑点。
第二种是煤电联营。以安徽淮南淮沪煤电项目为代表，通过中电投上海电力(600021：4.00，-0.03，↓-0.74)与淮南矿业按股比各50%的模式，双方组建淮沪煤电有限公司，由该公司出资建设田集电厂和丁集煤矿，煤矿和电厂都是内部核算单位，这种模式不扯皮且双方受益。
