9月7日，中国大唐集团公司召开大干四个月确保完成全年各项工作目标动员大会。这次会议是在集团公司实现整体扭亏为盈，经营形势逐步好转的形势下召开的一次重要会议，是贯彻落实年初工作会确定的“盈利年”工作思路和主题，把“双增双节、盈利攻坚”活动进一步引向深入的推进会，是确保实现全年各项工作任务和奋斗目标的再动员会。会议要求系统各企业坚定信心，鼓足干劲，再接再厉，全力以赴，一鼓作气大干四个月，巩固和扩大“双增双节、盈利攻坚”活动成果，围绕“抢电量，降成本，多掺烧，争电价，控风险，抓减排，保安全”21个字开展工作，全面完成全年各项工作任务。
大唐集团公司董事、总经理、党组成员陈进行出席会议并讲话。
大唐集团公司党组成员、副总经理王琳，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、副总经理王森，党组成员、大唐国际发电公司党组书记、总经理曹景山，副总经理金耀华，总经济师吴静出席会议。会议由王琳主持。
今年以来，面对前所未有的严峻形势，大唐集团公司广大干部职工上下一心，奋力攻坚，认真贯彻2010年工作会议确定的工作思路和“盈利年”总体要求，全面落实“双增双节、盈利攻坚”各项措施，围绕电量、电煤、电费、电价、资本运作、非电产业、资金管理、成本控制等核心工作和关键指标，做了大量深入细致的工作，圆满实现了8月底利润“出零米”的目标，标志着集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动取得了阶段性成果，经营状况发生了质的改变。
陈进行在讲话中充分肯定了前8个月取得的工作成绩。他指出，通过集团公司系统各企业和本部各部门的共同努力，前8个月各项工作成效显著，成绩突出，为实现全年奋斗目标奠定了良好的基础。但是必须看到，与兄弟发电集团相比，我们还存在较大差距。
在全面分析了集团公司当前面临的形势后，陈进行指出，只要我们继续保持当前求真务实、脚踏实地的实干精神，继续发扬咬定目标、务期必成的拼搏精神，以创造“大唐速度、大唐质量、大唐团队和大唐精神”的干劲和作风去打造“大唐效益”，全年奋斗目标就一定能够实现。
陈进行强调，为实现全年利润目标，系统各企业一定要统一思想，一切工作都要围绕经济效益这个中心，扎扎实实推进“双增双节、盈利攻坚”行动计划，亏损企业要尽可能地减少亏损，盈利企业要千方百计地增加盈利，把完成国资委的考核指标作为重中之重和最核心的目标。今后4个月的重点工作要集中围绕“抢电量，降成本，多掺烧，争电价，控风险，抓减排，保安全”21个字来开展。
抢电量就是要以度电必争的精神千方百计增加发电量，提高营业收入；降成本就是要以燃料成本为核心，确保标煤单价低于所在地区平均水平，各种可控成本降至最低水平；多掺烧就是要统一思想，提高认识，加大力度；争电价就是要齐心协力做好电价工作，确保实现增收增利；控风险就是要以防控财务风险和运营风险为重点，确保企业经营安全；抓减排就是要巩固、扩大节能减排成果，继续保持行业先进地位；保安全就是要落实责任，夯实基础，全力打造本质安全型企业。
陈进行指出，2010年，是国家“十一五”时期的收官之年，是集团公司提前进入发展战略第三阶段的开局之年。实现集团公司全年目标，仅剩不到4个月时间，时间很紧迫，任务很艰巨，工作很繁重。各企业、各部门都要对后4个月的工作做一次认真梳理，制定大干四个月的措施，把各项重点工作抓紧、抓好、抓出实效，确保完成全年工作任务。同时要立足长远，谋划好集团公司明年及新时期、新阶段的发展大计。
陈进行还就做好战略研究工作，精心谋划好集团公司“十二五”发展思路等工作进行了部署。
会上，胡绳木通报了集团公司1至8月份生产经营情况，并对有关工作提出了要求。集团公司燃料管理中心、大唐国际发电公司、山西分公司、物资公司、珲春发电厂作表态发言。
集团公司本部全体员工以及大唐海外投资公司、大唐财务公司中层以上干部在集团公司本部主会场参加了会议。集团公司各分、子公司本部中层以上干部，各基层企业中层以上干部在各分会场参加了会议。
