华电浙江分公司六措并举全面推进前期工作

3月19日，华电浙江分公司召开2010年前期工作会议，深入贯彻集团公司2010年前期工作会议精神，总结华电浙江区域2009年前期工作，分析当前面临的形势，安排部署2010年前期工作。浙江分公司党委书记、总经理王锡南、副总经理马志明，分公司本部各部门负责人、华电在浙各单位党政主要领导、分管领导及有关部门负责人参加了会议。

    会议学习贯彻了集团公司党组成员、副总经理程念高在集团公司2010年前期工作会议上的重要讲话精神。与会全体人员进一步解放思想，开拓思路，决心以集团公司五年发展纲要为统领，落实“调结构、进规划、跑核准”的总体要求，紧紧抓住当前国家转变发展方式、调整优化结构的难得机遇，千方百计、群策群力推进浙江区域电源项目发展，确保完成浙江区域2010年前期工作任务和规划发展目标，加快实现华电浙江科学发展上水平。

    王锡南对浙江分公司2010年前期工作部署了六项措施：一是加强组织领导，分公司和各单位上下联动、形成合力，层层分解发展。各单位成立专门机构，专人专职、分工负责，周密安排项目节点和工作进度，全力争取将项目纳入浙江省“十二五”电力发展规划。二是大力推进分布式电源项目，以半山发电公司为依托，加快推进负荷中心地区和西气东输沿线的热电冷三联供项目，同时积极推进太阳能光伏项目，全面构建华电浙江绿色能源的发展格局。三是深入摸排省内水资源丰富的流域，积极争取常规水电站和抽水蓄能电站项目。四是抓好舟山风电项目一期长白风电场的工程建设，确保今年底投产发电；做好二期小沙风电场前期工作，确保尽快获得核准。同时积极开展海上风电项目选址，密切跟踪风电特许权招标项目，力争突破海上风电。五是积极开展资产并购工作，争取与小水电、小热电民营企业达成收购合作意向。六是开展核电项目选址，编制完成选址报告，做好电源项目储备。