宝珠寺电厂严把四关做好制度修订

近期，宝珠寺电厂全面完成了2009年版管理制度的修订工作。在本次制度修订过程中，该厂严格按照四川公司“管理创新年”活动中流程清理和规章制度完善工作的相关要求，严把制度起草、修改、校对及颁布实施等各个环节，为每个制度设置了四道“关卡”，确保了实际效果。 
    一是严把部门会签关。本次制度修订的目的就是要化解原有制度之间存在的矛盾和冲突，进一步理顺管理流程，提升管理绩效。为此，该厂严格实行部门会签制度，每出台一个制度，都要在充分征求相关职能部门的意见，协商一致的基础上才能定稿，确保了管理的统一性。
    二是严把法律审查关。该厂及时结合上级公司加强法律风险防范机制建设的要求，加强对制度的法律审查工作，针对特别容易引发法律纠纷的关键程序和环节，采取讨论、查阅相关法律条文，咨询法律顾问等形式进行了反复的斟酌和修改；对用语严格依据现行法律法规和上级公司文件要求进行规范，确保了制度内容的合法和有效。
    三是严把领导审核关。该厂领导高度重视制度的审核工作，对每个制度的修订质量亲自把关。首先，由各个领导对分管范围的制度进行初审；然后，召开办公会，对涉及重大人、财、物的制度及关系奖惩金额、执行程序等的条款进行字斟句酌的讨论研究，进行集体决策，有效地保证了制度的修订质量。
    四是严把法定程序关。为确保制度程序合法，该厂对关系职工切身利益的制度严格经过职工代表大会或职代会联席会讨论通过；同时，该厂在制度印刷完毕后，下发通知组织全厂职工进行学习并做好学习签字记录，确保每个职工知晓制度，起到公示的作用，为制度的合法、有效执行打下坚实的基础。
    据悉，该厂此次共计修订制度319个，共计约74万字。