截至12月5日，贵州华电清镇发电有限公司完成发电量23.06亿千瓦时，提前26天完成了2009年发电量计划指标。这是该公司继提前4个月完成全年利润指标，实现连续安全生产3400天后的又一捷报。
今年以来，贵州华电清镇发电有限公司深入贯彻落实科学发展观，以构建本质型安全企业为己任，以经济效益为中心，树立全公司“经济效益，人人有责”的经营管理理念，以“管理创新年”活动、“创建星级发电企业”活动的开展为助推器，全面提升企业各项工作，确保全面完成集团公司、乌江公司（华电贵州公司）下达的全年生产经营目标。
控煤价提煤质抓掺烧。针对多变复杂的煤炭市场，坚持保煤量，提煤质，抓掺烧，以市场需求为风向标，对外制定多套方案积极应对，及时调整煤价，按比例进购高、中、低发热量煤种，有效控制进煤成本。对内根据锅炉燃烧特性和外部气候变化，严格执行《清镇发电公司燃煤掺配管理办法（修订本）》，制定“对症下药”方案，以优化运行参数为目的，适时调整掺配不同发热量的煤种比列，做到“克煤必省、度电必争”。
治设备钻空子抢电量。针对设备老化，安全隐患多的实际情况，利用电网负荷降低机组“休息”的机会，精心组织设备修理，按照“应修必修、修必修好”的原则，不放过任何缺陷和隐患，高效快速提前完成检修工作，为抢发电量赢取时间。加大平日设备维护治理力度，做到“大事不过夜、小事不过天”，加大“重复缺陷，无因缺陷”的考核力度，经过强有力的设备治理，截止11月30日，实现了年内11个月无“非停”，使煤耗比2008年同期下降9.59克/千瓦时，通过一系列有效的设备治理措施，确保了机组长周期安全运行。
建制度保安全抓落实。建立“安全生产年”工作方案，完善各级“安全生产责任制”，“两票三制”，“反违章创建工作制”，“无违章车间工作制”，“无违章班组工作制”，“无违章员工工作制”。公司、部门、个人层层签订“安全生产责任状”，开展“安康杯”知识竞赛，开展“人人都是安全员”、“不让安全天数断送在我手中”等活动，坚持设备到人，有设备就有安全负责人，做到不推诿，不扯皮，安全面前人人平等，完成了安全生产长周期无事故的安全目标。
