11月10日上午，安徽省电力公司副总经理曾德君在该公司召开的ERP项目第二批推广上线电视电话会上宣布：六安、芜湖、安庆、池州、宿州、淮北、亳州等7家市公司和芜湖县等13家县公司ERP系统正式上线。
自2008年3月ERP项目建设启动以来，安徽公司干部员工统一思想，提高认识，举公司之力，聚公司之智，全力推动ERP项目建设。2008年12月30日公司本部、3个市公司、3个县公司及2个直属单位作为试点单位顺利上线。2009年7月15日7个市公司、18个县公司及2个直属单位作为一期推广单位上线。加上刚刚上线的二期推广单位，历经19月的艰苦努力，ERP系统已经在安徽公司本部、17个市公司和5个直属单位，以及34个县公司范围内实现了人资、财务、物资、设备、项目等五大业务全覆盖，系统运行十分稳定。
该公司ERP项目取得了明显的工作成效。一是转变了公司管理方式，“四化”管理水平得到提升。根据业务管理模式调整了部分组织机构，对物资公司、电通公司、超高压公司等单位进行改制或改革。梳理修改修订各类管理标准、制度1220项，清理各类数据520余万条。二是增强了公转意识，提升了公司集团化运作能力和管控力，国网公司信息化建设的有关要求全面得到落实。公司调整形成381个业务流程，与国网典设相比，符合度达到93%。三是注重人才培养，初步培育了一支适应信息化发展要求的人才队伍。
安徽公司ERP项目建设成绩的取得，主要得益于国家电网公司的决策和统一部署，公司始终坚持将管理提升作为ERP建设的核心目标，以项目建设促管理方式转变、业务流程优化，始终坚持将转变观念作为ERP建设的首要任务，自始至终贯穿于项目建设的全过程。同时也得益于公司各级领导的高度重视和积极参与，参建各方的统筹协调和密切配合，以及广大员工的全员参与和全力支持。
该公司提出，信息化建设是一个只有起点没有终点的动态过程。随着ERP系统的全面上线，公司的ERP项目已由大规模建设阶段进入“建设与应用并重，着力深化应用”的新阶段，工作重心将从项目建设转向了深化应用。今后一段时期，公司要全面贯彻落实国网公司深化应用的各项措施和要求，持续加大信息化建设和应用力度，整体提速、全面推进，努力提升信息系统的应用绩效。要重点开展ERP系统与其他系统横向集成、高级应用开发、跨部门业务流程梳理、业务量分析等工作。要进一步建立健全深化应用责任制，完善深化应用考核机制。要加强信息系统应用的培训和交流，健全信息系统安全保障和运行维护体系，做好信息系统安全稳定运行保障工作。
