通讯员林中春报道近日，福建长泰供电公司财务部积极组织本单位22名二级核算员，参加自助报销（SES）系统培训。
培训中，学员们积极认真，通过观看视频上的演示和现场操作3笔业务流程，学员们初步掌握了报销系统前台操作技能，并具备常见操作错误排除能力，使长泰供电财务报销制度更加程序化、合理化、透明化。
今年以来，长泰供电公司为推进ERP的实用化进程，专门组织多场次的现场培训会，用手牵手方式教会每一位员工的应用，真正提高员工对ERP系统的认识及运用能力，为推进“大计划、大预算”管理建立一个操作平台，着力提高企业的经营管理水平。
该公司在ERP系统的实用化过程中，彻底改变了传统的作业模式，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，通过财务和业务的集成，实现财务对业务过程的监督控制，改变以前注重两头，忽略业务中间过程的财务管理模式；在物资管理方面，通过归口采购和上下统一集中管理，降低采购成本、节约资金；在人力资源管理方面，在明确企业战略的前提下，创造约束和激励机制，建立并培养支持公司发展的员工队伍；在资产设备管理方面，通过业务联动，实现“帐、卡、物”的动态一致，引入“工单”，实现电网检修的精细化管理。通过一系列变革，将进一步提升公司的精细化管理、标准化建设水平，降低运营成本，提高经济效益。
