2009年以来，大唐河北发电公司所属各企业优化发电设备运行方式，在系统内实施“以大代小”电量置换的同时，积极开展外部电量置换工作，截至10月31日，该公司系统共计完成置换电量25.8亿千瓦时，占全年目标26.55亿千瓦时的97%，超前时间进度16.9个百分点，因电量置换增加效益1.01亿元。
完善激励机制。该公司要求系统各企业要把增发电量作为提高经营效益的基础和前提，确保购售电合同执行到位，实施好“以大代小”电量置换、替代发电等工作。为此，该公司强化内部管理，完善工作机制，设立专项奖励基金，对在电量置换中作出突出贡献的部门和单位进行奖励，对未按期完成电量置换的相关单位和人员进行考核。
定期研究协调。该公司加强对地区电力供需形势的研究，每月召开会议，做好电量置换的基础资料测算分析和效益评估，优化置换方案，以实现整体利益最大化。同时，定期通报全国和河北南网电量变化趋势，结合所在区域电力供需形势及所属各企业特点，逐一制订优化电量结构和电量置换的具体方案，分类指导、全程跟踪、协助推进。
出击外部置换。该公司坚持加强与省电网公司、电力管理部门的联系和沟通，建立常态联系渠道和机制，加大协调力度，以争取更多的优质电量计划。在集团公司市场营销部的指导下，经过与河北省电力公司的多次沟通及与系统外60万千瓦机组电厂进行电量置换接洽并达成合作协议后，该公司所属河北马头发电公司、大唐保定热电厂、大唐微水发电厂完成外部置换电量16.3亿千瓦时。
