华能集团预算工作会议在京召开

　　会议指出，集团公司预算工作按照“建立健全以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制，形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”要求，开拓创新，扎实工作，取得了三个方面的积极成效：一是以财务预算为核心的全面预算管理体系基本形成；二是预算管理对集团公司实施战略、完成年度工作目标的保障作用基本实现；三是预算管理对集团公司优化资源配置、提升可持续发展能力的推动作用基本发挥。会议通报了前三季度预算执行情况，从加强预算管理的角度对完成年度“三大目标”和“四项绩效”任务进行了再动员、再部署，并提出了做好2010年预算工作的总体要求和编制2010年预算的指导思想、原则和初步目标。

　　曹培玺在讲话中说，今年以来，面对复杂严峻的经营形势，公司系统以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，认真贯彻落实年度工作会议和年中工作会议精神，扎实工作，攻坚克难，抓发展、抓改革、抓管理、抓队伍，“安全、效益、发展、党建”四大绩效水平全面提升，率先实现扭亏为盈，可持续发展能力有了较大的提升，各项工作取得了新的成绩。曹培玺指出，预算管理是实现集团型企业宏观管控的主要手段，是落实中长期规划，持续增强企业综合实力的重要保障。建立稳固、平衡、强大的预算管理机制，制定实施正确的预算政策，是集团公司走向科学管理的重要步骤。加强全面预算管理，不仅是国资委对中央企业的要求，也是集团公司提高经济效益、实现可持续发展的必然选择。当前，公司发展面临新的形势，经营任务十分繁重，进一步加强预算管理更加迫切、意义重大。

　　曹培玺分析了当前国际国内的经济形势，阐述了华能面临的机遇和挑战。针对当前工作，曹培玺强调指出，一要牢固树立“综合实力行业领先”的理念，实现“绿色发展”，认真总结预算工作经验，扎实做好明年的预算编制工作，为完成全年任务打下良好基础；二要进一步提高六个方面的能力，即战略管理能力、经营管理能力、安全保障能力、改革创新能力、外创环境能力和人力资源开发能力；三要坚持公司的战略定位，抢抓机遇，开拓创新，不断增强公司核心竞争力，进一步提高经济效益，巩固和扩大扭亏为盈成果，促进又好又快发展，努力实现“三大三强”目标，为建设具有国际竞争力的综合能源集团做出新贡献。

　　乌若思分析了今年公司前三季度安全生产、电力营销、燃料供应和节能减排形势，就进一步做好今年四季度工作及明年工作安排提出了具体要求。一要进一步加强安全生产管理，为多发电、发好电奠定基础；二要高度关注煤炭市场，努力保障电煤供应和控制燃料成本；三要高度关注电力市场，力争全面实现全年发电量、电价、电费回收等“三电”工作的领先目标；四要进一步抓好节能减排，确保完成年度指标，实现总体能耗指标保持行业领先地位，确保主力机型能耗指标达到行业领先水平；五要及早谋划，统筹安排明年各项工作。

　　郭珺明在会上作了“促发展，增效益，强实力，努力开创预算工作新局面”的主题报告，概括总结了集团公司今年的经营形势和运行特点，分析了2010年国家宏观经济形势、三大市场形势、发电行业面临的发展机遇和挑战，提出了集团公司2010年预算工作的总体思路、基本目标、工作策略和工作重点，并对今后的预算管理工作提出了具体要求：要深刻领会，统一思想，进一步提高对预算管理工作重要性的认识；要统筹协调，优化配置，进一步增强预算管理促进集团公司经营发展的能力；要勤于思考，勇于创新，进一步提高预算管理水平。