2009年以来，大唐河北发电公司紧紧围绕增收任务，通过在增发电量等方面所做的大量工作，实现了“时间过半，电量任务超半”的好成绩。进入下半年，该公司紧盯市场变化，随时分析“行情”，针对电力市场回暖的迹象，迅速做出反应，制定指标调整计划，在河北省发改委下达的发电量目标基础上，根据实际情况进行相应调整，并采取多种措施，力促系统各单位实现全年增收任务目标。
一是积极沟通，实现电量指标。为使电量指标落到实处，该公司及时建立与中调沟通的常态机制，安排专人每天与中调保持联系，争取中调的理解和支持，确保企业的发电利用小时在河北南网排名不降低、市场份额不下降；
二是精打细算，确保利润最大。该公司在认真测算发电边际利润与置换边际利润后，制订实施方案，当置换边际利润大于发电边际利润时，及时启动置换方案，确保置换利润最大化；
三是经济调度，优化机组运行。该公司按照效益最大化原则，合理安排机组运行方式，要求系统各单位根据机组状况，分别制订相应的优化调度方案，保证优先指标最优的机组满发多发，以确保发电利润最大化；
四是奖励机制，鼓励增发电量。该公司针对增发电量目标，制订相应的奖励标准，并量化落实到具体负责人，使奖励真正起到推进工作的作用，确保电量指标得以实现。
此外，该公司要求系统各单位从确保完成集团公司发电量目标的大局出发，努力克服自身困难，按照调整后的电量计划目标积极行动，为实现集团公司“三大目标”作出应有的贡献。
