面对金融危机给企业供热面积规模发展带来的不利局面，大唐长春热力公司按照年初制定的“1122”工作思路，用科学发展观指导公司发展，通过深入学习实践活动和具有本企业特点的“论讲谈比”、“想查实干”活动，在把握机遇、破解难题、力保利润的同时，以“七抓七保”冲刺年度“三大目标”。
一是抓执行，夯基础，保安全。该公司狠抓规章制度的执行，结合企业工作，实际逐级有效落实，不断夯实安全生产基础。
二是抓工期，降造价，保贯通。长春西部管网全线贯通是关系企业又好又快发展的关键性工程，也是实现长春市西部、西南部地区企业和居民供热的生命线工程。面对工程建设中遇到的重重阻碍，该公司坚持发扬“三千精神”，扫除一切影响西部管网工程建设的障碍，确保年内贯通。
三是抓攻坚，促发展，保面积。面对供热市场开发的严峻形势，该公司确定了“东部选优、西部攻坚”的战略占领供热市场，不断扩大企业发展和生存的空间。
四是抓合同，防风险，保效益。借助给企业委派专业律师团的有利时机，在合同文本确定及招、投标管理等方面为企业维权和规范化管理上最大限度地发挥作用。
五是抓收费，搞创收，保利润。该公司对管网建设费和热费寸金必得。一方面考虑企业的长短期利益，不搞盲目发展；另一方面以企业利益最大化为目标，正确确定经营原则。
六是抓绩效，控闭环，保提高。该公司坚持激励与约束机制的刚性原则，切实把各项指标细化分解并落实到位，建立完善的奖励和考核制度，严格执行奖励和处罚，做到公平、公正。
七是抓服务，树形象，保品牌。销售和服务是供热企业的第一线，该公司以主动、快捷、优质、专业的贴心上门式服务，为热用户解决技术难题，让千家万户“热”起来，进一步树立了良好的大唐企业形象。
在全体干部员工的共同努力下，2009年上半年，该公司落实新增供热面积72万平方米，西部工程累计完成投资1.5亿元。为确保2009-2010年度供暖期的经营成果，该公司组织开展了东部在役供热面积普查和热费核对工作。
通过普查，居民用户增加面积2.9万平方米，单位用户增加面积2.7万平方米，仅此一项在新采暖期即可增收热费264万元。为保证2009-2010供暖期经济运行，降低热耗、水耗、电耗，提高经济效益，公司制定了二次管网的接受管理办法，确定蒸汽经营的售热价格，进一步增加热费收入254万元。
