《财富》(中文版)六月下半月刊公布了“2009中国企业领导力国际化调查”的结果,该调查由《财富》(中文版)和顶尖人物咨询公司(New Leader)合作完成。调查的内容也刊登在财富中文网上。
面对全球经济的衰退,培养领导人比任何时候都更迫切。金融危机重创全球金融体系,世界经济面临拐点:从依赖金融资本向依赖人力资本转变。
这是《财富》(中文版)第三次联手顶尖人物咨询公司推出此类调查,从“态度”和“能力”两条线索来把握中国企业领导力国际化的性质和程度,并依据八大全球领导力模型,比较了过去三年里中国经理人对这些指标的“认知”及“能力”的变化。
配合此次调查,本刊走访了万科、IBM、欧莱雅三家公司,与读者分享这三家“领导力标杆公司”的经验。
万科在内部建立了三级领导力发展体系,分别是高管晋升计划(LPP)、经理晋升计划(MPP)和人才晋升计划(TPP)。IBM持续推进中高级人才的G100计划—大中华区内部每年由部门领导选拔100多位管理岗位的精英,作为后备领导人才进行模块化的系列培训。欧莱雅则因管理培训生计划而闻名于商界,其独特的包容性文化鼓励经理人在实践中提升领导力。
此外,与前两次调查不同,今年的调查首次探索了中国经理人的职业抱负、海外工作经历及与外籍人员共事的经验。今年就调查结果进行的分析,还就出国人员和未出国人员的答案进行了对比,表明海外经历对开发高效能全球化领导人才大有裨益。