青海省电力公司加快人财物集约化管理建设步伐

     6月份，公司协同办公业务系统全面开展应用，ERP即将实现上线。公司面临着适应信息系统应用带来的管理创新与变革。为此，公司要求，加快人财物集约化管理和信息化建设步伐，以实现全员信息化应用为目标，落实责任制，加强信息部门与业务部门的协调，强化应用考核，提高信息系统的实用化水平，为实现公司人、财、物集约化管理提供坚实的基础。

　　据了解，目前公司已完成财务集约化管理实施方案、公司本部机构职能及定岗定编方案、组建物流服务中心组织体系方案。

　　为加快集约化管理和信息化建设步伐，公司要求，广大干部员工尤其是各级领导干部，正确把握加强人财物集约化管理的重要现实意义，正确处理局部与整体、小局与大局的关系。着力解决目前各级员工的观念问题，改变过去“自转”为主的工作观念，达到“集团化、集约化、标准化、精益化”管理要求，达到实现“两个转变”的工作要求。

　　全力推进人财物集约化管理，就要加快机制体制改革。为此，公司要求，各单位、各部门尽快理顺工作机制、优化业务流程、压缩管理链条、提高资源配置和利用效率，形成符合公司实际、组织机构健全、制度保障有力、工作标准明确的人财物集约化管理格局。

　　集约化管理，信息化是关键。在信息化建设方面，公司要求，按照“先进适用、适度超前、注重实效”的原则，坚定不移加快信息化建设，全力推进SG186工程。以实现全员信息化应用为目标，落实责任制，加强信息部门与业务部门的协调，强化应用考核，提高信息系统的实用化水平，为实现公司人、财、物集约化管理提供坚实的基础。