东北电网召开ERP项目试点上线暨推广实施动员大会

     6月19日，东北电网公司召开ERP项目试点上线暨推广实施动员大会。会上，公司董事长李一凡、总经理魏昭峰与国家电网公司信息化工作部副主任吴杏平、国网电科院院长肖世杰、埃森哲（中国）有限公司副总裁陈笑冰共同为东北电网公司ERP项目试点上线剪彩。公司也随即启动了ERP项目的推广实施工作。

　　会上，吴杏平对实施ERP项目的重要意义进行了阐述，充分肯定了东北电网公司的项目实施工作，为公司下一步的推广实施工作以及信息化建设工作指明了方向。肖世杰、陈笑冰在会上分别发表了讲话，表示将与东北电网公司共同做好ERP项目的推广实施和深化应用工作。

　　魏昭峰代表公司对各位领导、嘉宾的莅临表示热烈欢迎，对ERP项目实施各方所付出的辛勤劳动表示衷心感谢，并在讲话中对公司ERP项目试点实施工作进行了回顾。东北电网公司ERP项目于2008年12月3日正式启动，经过6个多月的辛勤工作，高效完成了现状调研、差异分析、蓝图设计、系统构建、二次开发、数据清理、最终用户培训和试运行等重要工作；最终确定未来业务流程数272个，与国网典设流程相比，总体符合度为81.88%；共研究改进关键业务流程34个，其中涉及业务管理问题18个、系统集成问题4个、项目建设问题12个；进行二次开发的业务需求为102个；梳理跨部门、跨专业模块的流程，解决了涉及61个业务流程的13个重大问题，提前完成了里程碑计划建设任务，使公司ERP系统比预定上线节点时间提前了40天。

　　公司的经营业务涵盖发电、供电、输电三大内容，经营管理具有地域广袤、分散复杂、点多面广的显著特点。在ERP项目实施伊始，公司党组从公司长远发展谋划，决策选择各个业务功能的单位参与项目试点，实施了ERP项目的各个专业模块，为推广实施奠定了坚实基础。公司还紧密结合自身工作实际，扎实有效地推进项目实施工作，组织内外部咨询顾问，大胆创新水电实施工作思路，编写出一整套水电厂数据分类和编码，并与典设成果进行融合，扩充了国网公司关于水电厂业务的数据分类和编码；自加压力，克服时间紧、任务重、不确定因素多等困难，在国网公司系统率先开展财务管控与ERP项目同步建设，为ERP项目整体应用提供了完备的解决方案；在国家电网公司系统率先开展了农电企业试点工作，并启用内部团队实施项目建设。魏昭峰指出，回顾试点阶段的工作，领导重视、组织落实是项目成功的重要保证；计划管理、节点控制是项目成功的重要手段；分工协作、集思广益是项目成功的重要基础。

　　魏昭峰强调，ERP系统的上线将彻底改变传统的思维方式和作业模式，实现从分散化向集约化、从粗放化向精益化、从个性化向标准化管理的转变。要确保ERP系统的长期稳定运行，要加强三个方面的工作：一是抓好试点单位最终用户，特别是关键用户的后期培训工作；二是抓好ERP系统规章制度的执行工作；三是抓好数据录入工作。针对下一步的推广实施工作，魏昭峰要求提高认识，主动参与系统建设；服从大局，高质完成各项工作；严格管理，高效实现推广目标。

　　大会由公司副总经理薛建伟主持。公司纪检组组长金汝传，名誉总工程师黄其励，相关副总师，各部门负责人，各项目工作组协调员、关键用户及相关人员，水电公司、松花江公司、信息网络运行分公司负责人，试点单位全职关键用户，实施商项目经理和专业组长，ERP项目管理办公室全体成员在主会场参加了会议。公司各直属单位、赤峰市农电局和松山区农电局的领导班子成员、ERP项目实施有关人员通过视频系统在分会场参加了会议。（罗铭 金楠）