面对严峻的经营形势以及煤炭价格剧烈波动等多种不利因素，山西大唐国际云冈热电有限责任公司审时度势，从完善机制入手，分别修订了《确保完成2009年度发电量目标值奖励办法》和《生产技能人员奖励办法》等一系列规章制度，激励广大干部员工紧紧围绕增发电量、降低燃料成本、增收节支和加强预算等重点工作，全面打响攻坚战，齐心协力推动企业增效益、上水平，确保实现年内扭亏增盈目标。
一是增强全员增发电量意识，扎实推进扭亏增盈。电量完成情况直接影响到生产经营既定目标的实现，为此，该公司出台一系列制度和办法，以增强全员增发电量意识。其中，公司出台了《确保完成2009年度发电量目标值奖励办法》，明确提出在确保完成大唐国际发电股份有限公司下达的发电量目标值的基础上，努力实现满发、超发；对机组月度利用小时数超过山西省电网机组平均利用小时数的，将进行奖励；出台了《发电量竞赛管理办法》，在各值中大张旗鼓地开展发电量竞赛活动，不仅调动了员工的工作主动性，更坚定了全员力争完成全年发电量、为企业创造最大效益的信心和决心；出台了《2009年增发电量行动计划》，成立了由总经理挂帅的电量管理领导小组，对企业增发电量工作进行全面的组织协调。在领导小组的统一协调下，各工作小组团结协作、服从大局、克服困难、落实措施，全力以赴做好保电量工作；各电量管理人员在提高电量意识和效益意识的基础上，做细、做实各项工作，通过日监督、周比较和月总结，使电量的完成情况一目了然；同时，相关部门和工作人员加大与电网调度部门的沟通联系，认真听取电网调度人员的意见和建议，紧盯发电负荷，优化运行方式，积极采取措施做好改进和提高，千方百计增发电量，力争完成全年电量任务。
二是加强燃料管理效能监察，大幅压降燃料成本。该公司年初即将燃料管理列为专项效能监察的重点，将重点监察与日常监察相结合，进一步规范燃料管理工作，加强制度建设，监督检查采制化等关键环节的制度执行情况，加强对燃料管理人员进行相关法律法规和廉洁从业规章制度等方面的教育，重点对燃料管理、入厂煤质量监督和卸煤过程中发生的各项费用进行全过程监察，有效控制热值差和卸煤等中间环节发生的费用。截至4月底，热值差累计控制在26大卡/公斤，在大唐国际发电公司同类火电机组中保持前列。近日，该公司还专门购置了机械卸煤机，有效减少了卸煤费用，接卸速度明显提高，很大程度上缓解了以往人工卸煤效率低、费用高等弊端。同时，该公司还出台了《燃料工作管理制度》，从加强燃煤自身管理工作出发，敦促有关人员做好燃煤混配和倒烧，保证锅炉燃烧的稳定性，杜绝因煤质不稳定造成锅炉灭火和机组出力受阻等现象，同时严格控制进煤质量和数量，保证及时供应，努力降低生产成本。
三是出台奖励办法，争做增收节支模范。该公司出台了《修旧利废管理办法（修订）》，对废旧物资的修理、利用和奖励等作了详细规定，充分调动广大员工修旧利废的积极性，进一步加强废旧物资管理，本着“应修必修、修必修好”的原则努力降低成本，做好开源节流和双增双节工作。同时，专门抽调一部分资金，对在日常维护和大小修中能积极利用、代用基建剩余库存物资的人员进行奖励。目前，各部门纷纷行动起来，动手动脑“算小账、算巧账”，从自我做起、从点滴小事做起，节约一张纸、一度电、一滴油和一克煤，最大限度地挖掘企业内部潜力，争当节支降耗标兵。
四是推行全面预算，确保各项费用控制在预算范围内。为规范财务行为，加强对应收及预付款项的管理，该公司及时制定了《财务预算管理办法》和《应收及预付款项管理办法》，对企业实际生产经营中成本管理的一些薄弱环节和关键问题进行认真梳理与剖析，强化成本控制责任，堵塞管理漏洞。目前，有关燃料和生产费用的专项效能监察也已全面展开，详尽的实施方案均陆续出台，力求在成本管理方面取得实效。同时，该公司还抓住当前货币政策较为宽松的有利时机，与有关部门积极沟通、联系，下调原合同签订的长期贷款利率，成功置换了高利率短期贷款，仅此一项即节约财务费用480万元，为利润增长创造了足够的盈利空间。此外，根据大唐国际发电公司年初下发的费用预算，对本公司各部门进行细致的预算分解，按季度将费用严格控制在预算之内，对超进度预算的部门按全额进行考核，充分发挥财务部门“事前预算控制、事后监督考核”的作用。一系列卓有成效的措施及预算管理工作的加强已初见成效，据统计，截至目前，该公司固定成本比进度预算共节约资金3793万元。（来源：大唐集团公司 郑春华）
