油田公司三届一次职代会暨2009年工作会议结束后,电力集团组织干部员工认真学习会议精神,进一步分析企业面临的形势任务,寻求发展机遇,提出%26ldquo;做精现量、做大增量、稳内拓外、科学发展%26rdquo;的发展战略,确立%26ldquo;为油保电,科学发展%26rdquo;的主题和%26ldquo;建设国内一流,行业领先的现代电力企业集团%26rdquo;的目标。
作为油田重要生产保障单位,在过去的一年里,电力集团紧紧围绕原油4000万吨持续稳产这个中心,努力提高发供电、供热水平,发电量递增1.49%,供热量递增2.43%,供电量递增1.8%,继续保持了良好的增长态势。刚刚跨入2009年,电力集团就喜获全国学习型组织标兵单位和全国%26ldquo;五一%26rdquo;劳动奖状,开启了可持续发展的新征程。
电力集团把厂网安全平稳运行作为生存的根基,把扩大发电装机容量、扩大电网疆域作为可持续发展的保证,把拓展整建制进入中石油项目的电力配套项目作为永续生存的必由之路。工作中,他们着重突出%26ldquo;一个重点%26rdquo;,抓好%26ldquo;一项工程%26rdquo;,提升%26ldquo;三个能力%26rdquo;,落实%26ldquo;五项工作%26rdquo;。即,突出安全环保这个重点;把%26ldquo;上大压小%26rdquo;工程项目作为今年必须紧抓不放的重点工程;提升科技创新能力,提升管理创效能力,提升基层创优能力;做强油田厂网,提升为油保电能力,做大电热主业,为企业持续发展奠定坚实基础,做精经营管理,提升管理创效能力,做实党建和思想政治工作,为企业发展提供服务和保证,做优内部环境,促进企业和谐。
为了确保发展战略顺利实施,电力集团着力处理好%26ldquo;五个关系%26rdquo;,即确保厂网安全平稳运行与推进主业规模发展的关系;稳定油田内部市场与扩大外部市场的关系;加强内部管理与搞好对外协作的关系;改革发展与稳定和谐的关系;发挥领导班子的核心作用与依靠员工办企业的关系。
如今,电力人在各自的岗位上,以更加饱满的激情,全力投入到为原油4000万吨持续稳产提供可靠电热支持的工作中,确保全年工作目标顺利完成 。