为了进一步推进对标管理工作,近日,漳泽发电分公司在认真总结2008年度对标管理工作的基础上,确定了2009年对标工作的思路和重点。
该公司2009年对标工作指导思想是:围绕“提高经营绩效、确保安全生产、强化管理水平、营造和谐氛围”这条主线,以指标对标为抓手,有步骤地全面推进对标管理工作的深入开展,使对标管理工作走上一个新台阶。并通过利用对标管理这种有效方法,切实推动该公司各项工作的全面发展。
为此,该公司将通过“五步走”开展工作:一是加强宣传,提高认识。广泛深入地开展对标管理的宣传工作,深刻领会对标工作的内涵和目的,明确责任和目标,增强开展对标工作的自觉性和坚定性,形成上下联动、全员自觉参与的工作氛围。二是明确领导,强化责任。该公司将于3月10日前成立对标工作领导组,下设生产运营、发电工程建设、成本和审计、精神文明及党风廉政建设等五个专业对标管理部门,各专业将尽快建立健全对标指标体系,分解目标,落实责任,强化管理,积极优化各项指标。三是完善体系,落实措施。细化该公司各专业对标指标体系,使其科学合理;建立健对标管理制度及实施细则,进一步明确对标工作范围、流程、措施、评价分析体系和目标;动态调整指标体系和标杆体系,逐步达到对标过程的科学、合理和完善。四是实事求是,科学推进。各专业每月按照设定的指标体系,随时检查核实,确保指标的真实性和准确性;从指标中找差距,从差距中查找管理中的薄弱环节;科学制定有针对性和可操作性的整改计划和有效措施。五是定期发布,追求卓越。每月15日召开专题会议,定期发布上月各种实际指标、标杆指标及排序情况;定期总结对标工作的成效和不足;以“标准化管理推进年”为主线,推进指标对标向管理对标的提升和跨越;认真开展对标竞赛,形成“比、学、赶、超”的良好氛围;建立对标激励约束机制,给予相应的奖励或惩处。
该公司将坚定不移地推进对标“五步走”,为生产、经营、发展、稳定领域各项工作取得新的突破,真正实现“强基固本、增收节支”奠定坚实基础。(刘红润)