中电投集团公司首期年轻干部培训班开班

　　11月6日，集团公司党组成员、副总经理孟振平在高培中心为集团公司首期年轻干部培训班作专题讲座。孟振平围绕集团公司根据“三步走”发展战略不断推进的需求而新确定的组织结构和管控模式，通过多家中外著名企业集权、分权以及组织、管理模式的介绍，结合大量的理论依据深刻分析了集团公司管控模式调整的科学性与内在必然性。

　在阐述集团公司管控模式调整与实施的主要内容时，孟振平指出，企业就是由多种契约与合同所构成的社会关系结合体，以资本关系、技术经济和共同（相关）市场为基本联结纽带。集团公司坚持主导产业明晰、以电为核心、以煤为基础、产业一体化协同发展的战略取向，决定了集团公司为资本型、产业型集团，并实行以母子公司制为基础、事业部（分公司）制与直线职能制相结合的混合型管理体制（组织结构）。同时结合建设产业集群和产业多样化的特点，探索实践矩阵式的组织结构。

　在讲述集团化管理目标的过程中，孟振平强调，坚持集团化管理规律，发挥整体优势和内部化优势，实现专业化、规模化经营和全面一体化运作；发挥战略协同效应，有利于发挥集团化优势。他说，集团公司成员企业层次架构控制在三级，目的是为缩短管理幅度、增强管控效果，确保管理效率，既适应内外部环境变化又保持一定的体制稳定性，促进管控模式真正有效地运作起来，并最终实现集团公司“三步走”的战略目标。
　在讲座中，孟振平以宽阔的视野深入浅出、层层推进，反映出作为大型集团企业高层管理者将理论与实际相结合的深厚功底。

　专题讲座使学员们明晰了集团公司管控模式与组织架构、职能定位、权利分配之间的关系；加深了对管控模式的选择离不开集团的战略指导，每一种管控模式都离不开战略的理解；进一步领会到集团公司通过健全完善管理体系，集约化管理重要资源要素，以保持集团公司的控制力，不断促进“三步走”发展战略健康顺利地实施。

　集团公司首期年轻干部培训班是9月18日在高培中心开班培训，历时近三个月的培训学习内容，包括基本理论、党性锻炼、企业管理等，还将赴境外开展针对性课题研修。

　年轻干部培训班31位学员以及高培中心负责人、领导人员培训部有关人员等参加了听课。（来源：中电投）