李国璞:设备检修应把握的环节

李国璞喀什发电公司总经理、党委书记

火电机组、设备经过一定周期运行后，必须进行检修、小修或大修，这是设备安全运行的基本要求，也是确保企业安全生产、经济效益的基本需要，更是贯彻落实安全生产规章制度的重要举措。经过长期以来对火电机组运行、大大小小的检修工作、生产实践，并结合近期公司#3机组的大修实际，谈谈自己在火电机组设备A级检修工作中应着重把握的几个重点环节，仅供参考。

计划周密、目标明确，是搞好机组设备A级检修的目的

作为火电机组进行A级检修工作，是发电企业的一项头等大事，是四年一遇的大好机会，从企业全局出发，周密计划，明确目标，是搞好机组设备大修的根本目的和出发点。
掌握设备运行质量，确定检修项目。对于一台运行了几年的设备来说，需要对那些部件进行全面大修还是部分大修，都需要企业决策层作出科学判断和正确决策。这就需要职能部门和生产部门提供科学实际的大修依据，供企业决策层定夺。提供大修依据必须根据设备运行时间、周期的长短来确定。对机组设备每个部位，根据日常运行质量，那些部件需要做什么样的维修，计划维修的程度如何，都必须提供实际、准确、严明、客观的依据，以确定大修计划的科学性、严密性、准确性和可操作性。
掌握设备安装质量，确定检修项目。确定机组设备大修项目不仅要看运行时间的长短，还要了解掌握机组设备安装是的质量状况和基本条件。公司3号机组是在喀克地区实施国家西部大开发战略中，经济发展速度加快，发展步伐加速，电力供应紧缺的情况下，为了满足地方经济发展需要，在时间短，建设任务重，要求高，原材料涨价的前提下开始二期扩建工程建设的。机组设备在安装质量方面难免会出现这样那样的问题，给投产后的安全生产带来许多意想不到困难，基建遗留的问题较多，矛盾十分突出。因此，要根据机组设备安装实际情况因地制宜地制定大修计划和项目，确保机组设备长周期安全运行。
掌握人员操作质量，确定检修项目。人员的操作水平，对机组设备安全运行起着重要的决定因素。公司成立时间短，员工成分新，技术力量薄弱，这是公司的一项重要困难和问题。因此，在制定大修计划，确定大修项目中，必须考虑运行人员的操作技术技能水平等因素，详细了解和掌握运行人员在日常运行操作中，那些设备容易发生缺陷、那些设备质量较差、那些设备维修率高、那些设备反复发生重复缺陷等方面来确定大修计划项目，做到大修工作圆满顺利，取得实效。
掌握备品备件质量，确定检修项目。在制定大修计划、确定大修项目前，还要认真了解、详细掌握日常生产中，备品备件易损件的情况。对达不到质量标准要求的部件了如指掌，例如备品备件储存。做到大修工作既全面有突出重点，既解决了突出问题又注意关注到了普遍问题，确保大修计划项目的严密性、科学性、正确性的圆满体现。

细致周到、准备充分，是搞好机组设备A级检修的基础

对发电企业而言，机组设备大修是企业的一项重点工作，牵扯的面广，投入的精力大，耗时、耗费、耗力。需要企业全体人员共同配合，共同努力才能完成的一项综合性的工程。为取得大修工作的圆满成功，必须做到周到细致、充分准备，才能打牢机组设备A级检修的基础。
选配精兵强将，保证检修技术力量。机组设备大修是人、财、物的一次大聚合、大演练。其中，人是决定机组设备大修成败的关键。因此，在机组设备大修中，要突出强调人的重要性、主观能动性和突出地位。企业决策层在实施机组设备大修中，首要的考虑因素是调集精兵强将，配强配好技术力量，选用优秀技术人才，把个人作风优良、纪律严明、技术精湛，乐于奉献的优秀员工放在突出重要的位置上，发挥更加重要作用，以确保大修计划的全面贯彻落实，确保大修任务的圆满完成。择优选取大修队伍，经过认真调查研究，通过详细了解获取检修技术水平高，队伍作风硬，吃苦精神强，敢打硬拼的检修队伍，用竟标的方式选定施工队伍，选强配精大修人员和技术力量。
落实资金要求，保证检修费用需要。大修是企业的一项重点中心工作，时限性非常强。作为企业决策层一定要倾其全力，在资金困难的情况下，发动广大员工想方设法，共同克服困难，积极筹措资金。在不影响正常安全生产的前提下，员工的奖金可以推迟发放，压缩或停止其它非生产开支费用等办法，可要求一切为筹措大修经费让路，采取一切有力措施保证大修资金的落实。
备足备品备件，保证检修随用随到。在大修准备阶段，从一定意义上讲，大修中的备品备件的准备工作非常重要，甚至决定了大修工作能否按期开工、按期完成任务。企业决策层要召集生产技术人员反复研究大修计划，反复推敲大修方案和项目。一要坚持物质采购制度。按照公司物质采购规定和办法，坚持采购原则，完善采购制度和流程，择优低价采购。二是及时核对数量。对采购到货的物资要按规定要求组织人员及时验货接收，对发生的短货、错货、型号不对的物资及时清退，确保大修备品备件数量。三是确保质量。坚持备品备件“三证”齐全原则，对采购中发生的质量产品及时交涉退货，采取积极的补就办法，确保大修备品备件质量。
加强思想工作，保证士气高涨。机组设备大修是企业的运行阶段性工作任务，加强员工思想政治工作，保持昂杨向上的士气，是圆满完成大修工作任务不可缺少的一项重要内容。加强员工思想教育。在大修开始前，公司、部门、生产班组都要择机开展思想政治教育，要通过政治教育把员工的思想统一了，认识提高了，力量凝聚了，使全体员工懂得大修工作的重要性和重要作用，解决员工思想中的机组设备大修是什么、为什么、怎么办的问题，进一步坚定员工信心，鼓足员工干劲，打牢思想基础。发挥党支部、党员模范作用。企业党委、党团组织，要采取上党课、团课的办法，凝聚党团支部的力量，发动党、团员的模范作用，号召党、团员迎难而上，发挥模范带头作用。强化宣传力度。机组设备大修拉开帷幕后，各项宣传工作都要齐头并进，大修简报、新闻报道、好人好事宣扬，利用内部网、报道通道、平台、报纸、广播等新闻媒体及时加以报道，鼓励先进更先进，后进赶先进竞争局面。营造大修氛围。在厂区内、机组大修车间等利于宣传的地方，悬挂横幅、张贴标语，扩大宣传力度，达到鼓舞士气的目的。关心员工生活。在大修工作最紧张、任务最繁重、时间最繁忙的时机，公司领导组织相关部门对坚持在生产一线员工进行慰问，送慰问品、送清凉，要求职工食堂将绿豆汤送到大修现场，调动了员工的生产积极性。

注重实际、措施得力，是搞好机组设备A级检修的保证

进行机组设备大修工作，安全措施十分重要。企业从实际出发，加强安全措施，把安全工作想得多一些、复杂一些、措施周全一些，确保人员、机器设备和大修安全万无一失，是完成机组设备A级检修的有力保证。
强化教育，筑牢防线。企业在实施机组设备大修前，除了做好其它准备工作外，最最重要的是要开展员工安全教育。公司要从全局的层面上开展安全教育，帮助员工认清安全工作对企业、对社会、对国家的重要性。部门从企业整体利益的高度教育员工认清大修安全工作对企业的重要作用，明确大修安全工作同样能够为企业创造效益的重大意义。班组要从员工个人的角度讲清遵守安全规章制度，树立“要我安全”为“我要安全”的观念转变的质的飞跃。要求广大员工对个人、对企业、对社会负责的精神重视安全工作，使员工思想上重视，行动上谨慎，工作上细致，行为上安全可靠，全力做好大修安全工作。
交叉作业，慎之又慎。大修工作中最繁忙、最困难的时期是进行交叉作业，而往往这个时候最关键，也是最容易发生安全事故的时候。企业决策层、机关职能部门、和生产一线员工都要高度重视，不能有丝毫的麻痹大意。各级要加强组织实施力度和检查监督力度，要求各担负交叉任务的个人、班组及专业之间加强联系大修现场各种标识清楚、位置准确、提醒警告诚恳，检修负责人、安全负责人、班、组长、施工负责人都要亲临现场，时刻检查安全、技术措施到位情况和牢固程度，坚持行之有效的工作票制度。
认真总结、查找不足。机组大修工作从开始的第一天起，企业领导、中层管理、生产班组就要把眼睛盯住安全管理全过程。每天生产晨会和大修协调会对前一天大修情况进行小结通报，对当天大修工作进行安排和提醒注意事项。职能部门每天对大修计划的实施情况、大修方案的落实情况进行通报，对大修进度快、质量好、标准高，大修工作有创新的班组、个人及时给予表扬奖励，对存在安全隐患，工作慢不精心的个人或班组进行批评，并限期改进，情况严重者，认识模糊不清的，要及时进行教育整顿、制止、停工处理。班组要及时召开班前会，禁止违反安全规定制度的行为，对当天工作提出具体的要求，有针对性的交待具体的安全注意事项、危险点和防范措施。及时召开班后会，对当天工作进行总结，对个人进行讲评，对发现的问题及时处理，保证大修工作顺利进行。
严格制度、毫不懈怠。机组设备在大修期间，严格纪律，严明制度，从重处罚，是确保大修安全工作的重要保证。全体员工要坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，牢固树立大安全观，始终以大局为重，要把个人的安危系于企业之中。要严格执行《电力安全工作规程》、《机组A级检修安全管理规定》及安全管理规章制度，用制度促管理，用制度约束行为。按照规定要求，检修人员进入现场工作必须做到“一看、二查、三工作”。工作中要坚持做到“三不伤害”。班前会对人员进行合理的搭配和分工，按照《公司设备检修管理标准》、《工作票、操作票管理标准》及“危险点预控卡”要求做好“两交底”工作，做到注意事项清楚，手续齐全，达到任务明确、“危险点”明确、操作要求明确、注意部位、事项明确、防护措施明确、分工明确、工作负责人和监护人明确。

尽心尽责、认真检修，是搞好机组设备A级检修的关键

尽心尽责，认真检修，是做好机组设备大修工作，圆满完成大修任务的关键环节，也是大修工作最重要的一环。大修计划、方案、措施、效果都体现在检修全过程中。
熟悉检修计划项目。担负机组大修任务的施工队伍较多，既有本企业的检修队伍，也有聘请的检修队伍，还有临时工。无论那一支检修队伍，其目标、任务是一致的，都在积极为机组设备大修做贡献。每支检修队伍不管人员多少，设备如何，作为本企业首先要熟悉大修计划项目，明确任务、标准、目标和要求。各个参加大修的单位也要熟悉自己担负的任务目标，明确标准和要求。对每一项检修项目需要投入的人力、设备、工器具和发生的费用都要做到心中有数，达到任务清楚，思路清晰，安排有序，工作有条不紊的目的。
合理配置人力资源。在具体的实施大修的过程中，人员的搭配、技术力量的搭配、设备和工器具的搭配都要优中选优，以工作顺利，成效显著，不妨碍安全，不影响工期进度为最佳配置。对重点部位、难点部位、技术要求较高的部位，把技术水平最高，个人素质最好，吃苦精神最强，具有开拓创新精神的优秀员工派上去。对一般性的维修工作采取强弱搭配的方法，一强带弱，完成检修任务。在整个大修过程中，做强强联合，强弱搭配，以强带弱的办法，圆满完成机组设备大修任务。
加班加点保证工期。机组设备大修工作阶段性、时限性很强，具有很强的突击性。无论争时间、抢速度，完成大修任务，经常大破常规检修模式，经常加班加点进行抢修。作为企业领导、中层管理人员，必须准确把握加班加点时机，科学设置加班加点项目，合理安排加班加点时间，统筹加班加点工作，达到事倍功成的目的，真正体现了加班加点的意义和作用，为顺利实现工期奠定基础。
确保检修工艺质量。检修工艺水平的高低，是决定检修质量好坏的标准。在机组设备大修中，企业一定要把检修工艺质量与检修安全相提并论，放在同等重要的位置，引起各方的高度重视。在检修工作中要发扬科学求实作风。在检修工艺要求上一定要实事求是，一丝不苟，要相信科学。对员工不懂、不会、不知道的技术问题，要聘请专家加强指导，坚决克服不懂装懂，蒙混过关的现象。加强检查验收。对于确定已完成的大修项目，企业要组织技术人员，加强技术力量，认真进行监督验收，对于验收不合格的大修项目，必须重新反工，坚决杜绝人情关和以假充真、以劣替优、以坏代好的弄虚作假现象，要确保检修工艺合格，检修质量达标，检修工作满意，检修周期符合要求，真正达到企业满意、上级满意、检修队伍满意的目的。
公司3号机组经过短短一个月的大修，终于解决了困绕公司的技术难题，与大修前相比较：3号机组大修创下了大修后真空度、真空严密性大幅度提高和汽耗、水耗大幅度下降的四项新记录，达到了水压试验、点火、冲转、并网一次成功的四个第一.做到了准备充分、重要节点受控,各级高度重视,大修管理、技术、施工人员认真落实施工措施，物资备品备件、质量监督工作到位，协调工作得力,公司首次采用文件包管理，实行W.H点和三级验收双规制制度,安全管理工作扎实有效，圆满完成了机组设备大修任务，顺利实现了机组设备大修目标,积累了宝贵的大修经验。