东北电网工程财务管理专项稽核显成效

       将财务稽核与资产经营对标有机结合
　
　　本网讯通讯员邢军罗铭报道以9月11日在通辽市召开的（生产）工程财务管理最佳实践现场交流会为标志，东北电网公司对大修、技改及小型基建工程进行的历时两年的（生产）工程财务管理专项稽核工作取得阶段性成果。

　　为更好地开展财务稽核、完善内部控制，东北电网公司于2007年出台了《财务稽核管理办法》，在公司系统内相继开展了专项稽核。东北电网公司将财务稽核与资产经营对标工作相结合，对大修、技改及小型基建工程进行了专项稽核及对标评比，找到了存在的不足，总结了先进的经验，分析了产生的原因，下发了稽核意见书，有效防范了财务风险。按照资产经营对标标准，该公司确定通辽供电公司为（生产）工程财务管理典型经验单位。

　　东北电网公司在组织开展财务稽核的同时，加强工程管理，把住工程立项（计划）、合同、结算和决算关，确保工程立项（计划）要合理及时。东北电网公司严格区分资本性和损益性支出、跨期支出和当期支出，在内容上应将用于恢复固定资产原有形态和生产能力、对固定资产的主要组成部分进行周期性更换和修理的相关支出确定检修项目而立项，杜绝将资本性支出、技术开发费、企业管理费等列入检修工程；在形式上避免“新建”、“组建”“全线更新”“调研”“补充资金”等引发歧义字样，无固定资产而发生相应修理支出。

　　东北电网公司还要求直属单位加强工程合同管理，保证合同严肃性；按工程程序管理工程，确保工程按预算决算；充分发挥财务监督职能，确保财务决算真实、符合规范。