华电蒲城发电制定五条控亏措施改善经营状况

       王玮
       本网讯今年以来，由于电煤价格暴涨、煤电联动不到位等因素，从而导致发电企业严重亏损的现象普遍存在。近日，陕西华电蒲城发电公司与集团公司经营调研组密切合作，从经营决策、管理上深层次查找问题，并制定相应措施。

      9月8日至12日，集团公司经营调研组在陕西华电蒲城发电公司进行了为期5天的调研，调研组通过与蒲电公司财务、燃料、计划、劳资等部门进行全方位多次的座谈和调查，结合蒲电公司的经营状况，在分析了客观原因的基础上，查找企业亏损的深层次原因，并为企业生产经营提出了许多良好建议。

       蒲电公司针对调研组提出的问题，迅速调整经营策略，加强各方面管理，并制定5项措施全力控亏降亏：一是严抓煤炭管理，降低燃料成本；二是加强政策研究，争取电煤价格补贴，调整电量计划，减少外送电量，提高经营效益；三是积极落实脱硫电价、标杆电价，确保商业运行电价及时到位；四是加强生产设备治理和技改项目论证，综合考虑项目的安全、经济性，提高投入产出比，保证技改安全有益，质量良好，改造有效；五是创新管理，持续改进，提高生产经营管理水平。