国电福州发电开展全员培训合力推进增效

      提高员工队伍素质就是提高企业经济效益、安全水平。为了全面提高公司员工专业技术水平，增强员工职业道德意识，激发全员工作积极性，形成合力推进公司扭亏增盈工作，福州发电公司从9月起，开展了为期4个月的以“增强责任心，全面提高技能水平”为主题的专项培训活动。培训活动突出了“细、实、全、新”的特点。

    “细”即培训安排细致到位。公司成立以总经理为组长的培训活动领导小组，负责全公司培训工作的领导工作；成立培训工作组织协调办公室，挂靠人力资源管理部。同时成立各培训工作小组，具体负责培训内容、时间、授课人员等具体办法的制定。
    “实”即培训工作力求实效。公司在全员培训中注重实际操作应用，把培训与具体的业务操作密切联系，与当前企业亏损的困境密切联系，开展了主人翁意识及职业道德的专题培训和大讨论活动，并且成立了扭亏增盈课题组，研培互动，提高了培训的实效性。为跟踪检验培训效果，公司还建立了约束、考评、激励为主的评估体系，每项培训完成后都组织进行考试，考试成绩将直接与薪酬及岗位挂钩，并做为年度评先评优的重要依据。

    “全”即参培对象要求全员性。公司明确要求每位员工都必须参加培训，以此为契机，提高全员素质，推动创建学习型组织。每位员工在培训工作结束后7天内必须撰写学习心得，并对课程的设置、教材的购买都做了详尽考虑和充分准备，力求课程设计周全，满足公司管理和生产的需要。

    “新”即培训在形式上、内容上力求创新。公司按照“3＋X”设置培训科目及内容，其中“3”为公司指定的培训及考核科目，按管理人员、运行人员、检修人员分别制定，“X”为各部门按各层次人员对知识的不同需求进行不少于一门科目的分层培训。培训内容既有满足管理需求的公文应用写培训，也有满足生产一线的各项技能培训，革除了“一刀切”式的培训弊端。培训形式上，公司根据实际采取灵活多样的培训方式，如：采取现场问答，上课抢答、技能竞赛等。授课人员除了外邀专家，公司领导、各部门主任还纷纷走上讲台，结合自己的人身感悟、工作体会和经验进行深入浅出的讲解，给公司青年员工以深切的认识，激发了他们的学习知识、沟通交流的兴趣，保证了培训效果。

       作者：陈碧芳