华电淄博热电四项举措应对燃煤供应紧张局面

       胡敬梓薄峰
      本网讯面对当前严峻的煤炭供应形势，华电淄博热电有限公司牢固树立“大经营”理念，持续推进以“对标管理”为载体的“全过程精细化管理”，以四项举措应对燃煤供应紧张局面，有效地保证了燃煤供应。

      着力拓宽进煤渠道。在依托各调运公司，充分发挥现有供应渠道作用，保证山西重点贫瘦煤计划兑现率的同时，积极联系沟通，优化进煤结构，切实降低煤价，解决影响效益的瓶颈制约，并确保全年机组用煤需要。

      强化“效益思维”。深入分析每台机组边际利润情况，力争单批次入炉煤价不超过分机组对应的边际煤价，实现“以煤定电”。加快建设燃料信息管理系统，实现“取制化、掺配烧”全过程信息化管理，减少二次费用和各类热值损失。

      修订完善燃煤掺培掺烧方案。提出“盯住煤质、依据结果、按照公式、精心掺配”的工作思路，精心制定锅炉掺烧无烟煤掺配方案，有效保证了经过掺配的煤质不影响机组正常运行。利用来煤库存量下降的时机，重新对煤场进行全面规划，按照高挥发份煤种区和低挥发份煤种区进行倒换堆放，并开辟煤种掺配空地进行煤质掺配。

      细化人员责任和分工。每天根据进厂的煤质，倒存到掺配空地，依据公式核算出掺配比例后进行掺配；在掺配过程中，由专人记录掺配车数、吨数，均匀掺配后再进行取样化验。经化验合格后，方可存放到规定的煤质区，并用标识图记录各项数值，由运行人员根据标识图上煤，实现了来煤掺配的闭环管理。