清河检修以强管理为主旋开展红旗竞赛

       为认真贯彻落实集团公司《关于开展“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动的通知》的文件精神，清河检修公司广泛开展了以强管理为主旋律的红旗竞赛活动。

       2008年是清河检修公司第二个三年发展战略规划的开局之年，是公司发展进程中承上启下的关键年，公司党委在年初制定的《2008年度党委工作要点》中就明确提出了要在全面实施公司发展战略的基础上，树立“向管理要效益，用管理强品牌”的管理理念，并要运用科学的、严谨的、人性化的管理手段把公司的管理提升到一个新高度。

      在开展红旗竞赛活动之初，公司就确定了要以强化管理为本次活动的主旋律，实行精细化管理，挖掘潜力，节能增效，压降各项成本支出。同时加强公司制度建设，明确管理职责，并结合实际做好制度升版工作，提升制度的实用性和执行力。由于安全和质量是公司发展的立身之本，公司不断加大对安全和质量管理的制度建设与执行力建设，同时运用文化这个“软实力”来辅佐管理的不断升级，使员工对安全和质量的认同感不断加强，牢固树立和凝聚共同的安全和质量价值观，把它贯穿于每道检修工序、每个管理环节中，并把安全和质量是“清河检修”生命的这一理念，内化成全体干部员工工作时的自觉行动，从而确保公司安全生产局面的稳定，最终实现效益最大化。

      目前，公司各单位的红旗竞赛活动正开展得有声有色。（刘荣阁）