回国3年，真正让朱敏蹿红的，是一桩轰动一时的收购案：2007年3月，思科宣布以32亿美元现金完成对网迅的收购；这是思科自2005年以69亿美元收购有线电视设备厂商科学亚特兰大以来规模最大的一次商业收购，网迅的创始人朱敏成为媒体追逐的对象。2008年年初，朱敏被评为“2007年风云浙商”，获选理由是：“他利用自己在美国的地位与影响力为中国企业搭起了国际平台。”此时，朱敏的身份已经变成赛伯乐（中国）创业投资管理有限公司董事长。回忆刚回国创业的情形，朱敏说，那时他吃了不少苦头，不是自己上当受骗就是被别人当成骗子对待。他说：“人生仿佛就是在吃饼，所有人都能看到你在吃第7张饼，但没有人知道你之前吃过另外的6张。”
见到朱敏，是在阿里巴巴集团组织的一年一度网商大会上。作为风险投资商代表，他和IDG中国区总裁熊小鸽、软银亚洲投资基金主席合伙人阎炎一同被请来给网商们讲讲如何吸引风险投资。
也许，对国内VC（风险投资）而言，朱敏还是一张新面孔。但在美国，他已是名利双收。他一手创立的网迅，是全球商用网络视频会议系统主要提供商，打败的竞争对手里包括微软，比尔·盖茨曾对他说：“Min，我服了你。”
在硅谷取得巨大成就的朱敏，还是一直想回国创业。到美国20多年，他坚持使用中国护照，“因为不知道为什么要改变（国籍）”。2002年，朱敏在浙江大学附近建立了“Min’sLab”，并以此为平台开始天使投资人的尝试。2003年，朱敏投资杭州一家研制激光测试仪器的公司，获利丰厚，这坚定了他要回来的决心。“现在的中国市场机会更多，诱惑更大，我觉得只要回来，无论做什么都能成功。”
2006年初，朱敏与美国著名早期风险投资商NEA各投50，成立赛伯乐，第一期融资1亿美元。“赛伯乐”是朱敏自己起的名，作为天使投资人，他希望自己具有伯乐识千里马的慧眼。“我们的定位是找人做项目，而不是找一个好项目去投资，所以就是寻找千里马的过程。我的目标是要培养一些企业家，培养创业的企业家。”
但这次尝试并不比他之前的任何一次创业容易。刚回国，朱敏发觉自己很难适应“中国国情”。他习惯了美式作风，穿着打扮一概不讲究，常常开辆破车去谈生意。许多中国商人并不知道他的底细，甚至以为他是骗子。曾经有一次，他和对方谈好一笔生意后，对方送出门；一看到他那辆破车，吓得脸都白了，生意也吹了。
更多的时候，朱敏则被别人忽悠。有一次，他告诉一个想获得投资的公司高管：“只要是挣钱的都可以试。”后来这个公司竟然推出了类似黄色电话的服务。另一个公司为了获得投资，做了一套假的财务报表蒙骗过关，等朱敏发现时，钱已经烧光了。“他很直，别人说什么就轻易相信，又没有国内的团队辅佐，很多时候只管出钱却不懂得维护自己的利益。”朱敏太太徐郁清曾这样评价他。
走了许多弯路后，朱敏感叹说：“回国这几年，真的改变了许多。”他开始学着和各类媒体打交道，学会政府公关。即便如此，赛伯乐目前仍然采取“投资加介入管理”的模式，“我们不太考虑拒绝我们介入的公司。”
“如果说网迅时期的朱敏是90的激情加10的理性，现在的朱敏就是10的激情加90的理性。”如果遇到充满激情但未必能赢利的项目呢，“也会投，不过先投一点点。”想了1秒钟后，朱敏给出这样的答案。
去年的一次媒体评比中，朱敏获得“中国最活跃的天使投资人”称号，当天与他一起领奖的还有沈南鹏、周鸿等，他们中的多数都是上世纪70年代出生的人。站在后辈中，已是“六十花甲”的朱敏不知会做何感想？
一场“文革”，让朱敏的生命轨迹几乎向后推了10年。他是那个年代少有的独生子女。但读到高中二年级，“文革”开始，与同龄人一样，他不得不中断学业，开始长达7年的农民生活，其间还做过1年多的建筑工人。“如果没有那段岁月，现在的我会跟多数首席技术官一样，蒙头搞技术，不可能去搞生意经，更不可能拉投资、做销售。”朱敏说。
