缺煤是“危”也是“机”
煤价上涨，电煤告急，迎峰渡夏，电荒逼人。今夏，刚刚从抗冰保电、抗震救灾中艰难渡过的电力企业，还没来得喘口气，又面临如此险境。燃料成本增加，利润空间缩小，发电企业收益表上几乎一片赤字。尤其是火电厂，形势更加艰险，危机也似乎更大。
然而，危机并不是随机出现的，它总是潜伏在没有危机意识的企业中。拔开缺煤之危的重重迷雾，我们也应看到有“机”可寻。
缺煤“之危”，是企业树立良好形象之“机”。关键时刻，特殊时期，往往是建立企业品牌和信誉的节点。火电企业可趁势而为，大打责任牌，让媒体和社会了解、并理解企业承担的责任，让民众支持电力企业建设。如冰灾期间，株电公司领导顶风冒雪，亲自到北方大矿参加矿方的劳模表彰会，向供煤单位赠送锦旗，温暖和感动了同样受灾的矿方和原煤供应商，表现了发电企业和客户单位风雨同舟的兄弟情谊。这次株电公司不仅奠定了稳定可靠的战略合作伙伴关系，而且树立了诚信互赢，忠实可信的企业形象。
缺煤“之危”，也是企业加强内部管理之“机”。危机是一对危险与机遇并存的孪生姐妹，总是互相依存，结伴而来。在市场煤计划电的外 部不利环境下，我们不妨将目光暂时“缩短”，盯紧内部管理，严控成本，全民“瘦身”。如畅通接御渠道，严抓热值差管理，规范依法经营，加强形势教育，建立预警机制等，还可探索新的管理方法，管理模式，不断挑战自我，自我加压，强劲筋骨，养精蓄锐。
缺煤“之危”，还是企业开拓市场，成功转型之“机”。矛盾的长期积蓄，到达尖峰时刻必然爆发。电力企业要居安思危，防患于未然。如煤电联动始终是众望所归，虽最终能否成功还无定论，但对于拥有人员、技术优势的电企，是否可瞄准时机，趁此机会与有合作意向的煤企，加强沟通，或以坑口电厂，或以技术参股的形式，或大打检修、服务牌，发扬技术服务型优势，资源互补，避免在下一个能源危机中被动，不也是一种可行的选择吗？
狭路相逢勇者胜。缺煤“危机”，直接检验一个企业的承受力。这种承受力，表现在企业的客户建立，成本控制，内部管理等诸多方面。经历多次锤炼，在危机中一步步成长起来的电力企业，一定会更加成熟，更加有承受力。
目前，各发电企业正负重前行，以中央国企的担当精神和责任意识，以企业发展始终与民族、国家的发展息息相关的大局境界，竭尽全力，力挺艰难。我们相信，一定能打赢这场迎峰度夏、保奥运供电的攻坚战。
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