为总经理突然考问部门负责人叫好

      吴建国
      5月30日，涟水县供电公司召开全体中层以上管理人员会议，各部门负责人汇报后，会风一改常态，总经理陈伟忠突然向几名部门负责人发问：“请问人力资源部全面找差第二阶段工作是如何开展的？”、“变电检修工区迎峰度夏工作落实情况？”、“营销部营销管理整治月成效如何？”、“涟众农电有限公司农电固定资产核查情况？”等，被考问的几位负责人对陈总经理提出的问题，在会上一一作了现场解答。

      该公司总经理突然考问部门负责人，打破部门作汇报、领导提要求的程式化会风，大大提高会议质量。这一小小变化，体现出总经理对公司开展的重点工作在基层落实情况的高度关注，工作作风更加务实，同时也是对各部门负责人履行本职工作以及是否熟悉本部门重点工作开展情况是一种促进。会后，笔者采访一位回答问题的部门负责人，感慨的说：面对老总的提问，当时真的很紧张、有压力，以后工作中我们对本部门开展的重点工作进展情况、存在问题、如何解决都要非常清楚，这样面对总经理的考问才能对答如流。

       笔者觉得这一做法虽不算创新，但十分值得提倡，应推广到公司系统各个层面，使公司系统每一个人随时都要清楚自己所做的每一项工作开展到什么程度、存在什么问题以及如何解决，这样才能从容的接受考问，才能使公司又好又快的发展。