5月29日，宁夏电力公司召开二维对标工作会议，明确2008至2010年此工作任务，提出计划用两到三年时间，以建设作业管理体系为重点，以深化信息系统建设为手段，以输变电设施二维对标为突破口，全面开展二维对标工作。
二维对标工作是创一流同业对标工作的深化和升华，从服务水平和成本投入两方面综合评价企业绩效水平，有利于引导各单位更加关注投入产出比，更加注重效率和效益。自去年国家电网公司在上海、江苏、山东、宁夏试点推广以来，宁夏电力公司高度重视，制定了110千伏及以上电压等级交流输变电设施资产的运行、维修、更换以及相关支持工作，包括架空线路运行和维修、继电保护、SCADA和通信设备维修、变电站设施维修、运行、更换以及相关支持服务工作等43个对标项目。并首先组织所属石嘴山、中卫供电局按照要求开展工作，又于年底在公司范围全面进行试点，取得一定成效。
在此基础上，该公司计划用两至三年的时间，通过开展二维对标，建立覆盖企业综合管理、输变电和配电运行维修管理、营销服务等方面的作业管理体系和绩效评价体系，以绩效差异分析为基础，深入开展管理方法和策略的研究，提升公司业务管理综合绩效水平。
计划显示，2008年，该公司将重点开展二维对标基本方法、数据采集等方面培训，并结合生产管理信息系统建设，完善相应信息系统；并对数据统计、归集标准进行细化和规范，逐步形成统一有效的对标体系。2009年，该公司将结合生产管理信息系统推广应用，建立输变电设施运行维修作业管理体系，实现二维对标数据自动采集，参加国际输电对标项目，启动配网运行维修、营销管理等方面的对标研究工作。至2010年，该公司在进一步完善输变电设施运行维修作业管理体系的基础上，启动配网运行维修、营销管理等方面的对标试点工作，从而实现二维对标工作的全面施行。
为保证此项工作，该公司还同时提出了工作要求。要求系统各单位在明确下一步对标工作重点，领会掌握二维对标的理念和方法，加强此方面工作培训，做好协调监督工作，按照时间表控制好进度的同时，要通过二维对标工作有效促进管理提升与创新，在注重结合实际，建立起更合理、更严谨的工作秩序和标准同时，积极应用对标成果，指导设备运行与维护工作，不断提高设备健康水平、合理降低成本，达到提升企业综合绩效的目的。（池长斌）
