国电红雁池发电公司鸿雁高飞展双翼

       2008年是中国国电实施“十一五”规划，深入实施“七位一体”战略，实现又好又快发展的一年，作为中国国电在疆最大的火力发电企业，国电新疆红雁池发电有限公司凭借上年度圆满完成各项任务指标人心振奋的同时，再借深入学习贯彻中国国电“两会”精神之东风，瞄准新年各项既定目标任务，认清形势，理清思路，积极部署，在确保发电主业稳定进步的同时，立足做强做大“两翼”，积极寻求新的经济增长点，努力开创协调和谐发展的新局面。

                        做强资源翼  好马也吃回头草
    新疆科工贸公司是国电新疆红雁池发电有限公司下属的一家多经实体，在经历改革实施“主辅剥离”断乳的阵痛后，按照依托主业优势，积极开拓市场，在调整中前进，在稳定中发展的工作思路，通过多方合作、利益共享等多种方式，加强融资步伐，强化项目建设，根据市场调整产业结构，不断优化资源配置，努力构造企业规模优势。在经历了从小到大，由单项经营到多项经营的蜕变过程中，成为一个拥有集运输、建材、粉煤灰制品、煤炭、供热、服装、纯净水、建筑、旅游、饮食娱乐等涉及十几个行业领域的经济实体。值得一提的是，他们高度重视打造“特色”和“品牌”的意识，为客户提供最优质的服务和最过硬的质量，不仅在竞争激励的市场打响了“红电”“神环”、“雅士尼”等系列品牌，而且成为了红电公司新的经济增长点和增收创效的重要力量。
    一位多经老员工说：当初大家听说改革剥离的消息后，很多人担心衣食不保，就千方百计托关系走后门，想回到主业，再端“铁饭碗”。而现在，不少人看着多经产业越做越大、效益越来越好，都想办法重新进入“多经”工作了。俗话说：人往高处走，水往低处流。从人们思想上的变化真实的映射出科工贸公司由弱到强、由小到大的发展新变化。

                       做强科技翼   创新发展增效益
    在国电新疆红雁池发电有限公司实施科技强企的进程中，有一支重要力量不能不提，它就是活跃在基层一线和机关部室中的QC小组。可以说QC活动，不仅实现了知识成果向生产力的转换，而且也培养出了一大批懂管理、有技术、能挑大梁的中坚骨干，成为企业实现科技创新与和谐发展的重要保证。今天，我要给大家介绍的这个“特殊”的QC小组，是来自红电下属安居物业管理公司所属的红电职工医院，一个默默无闻但让人不能不提的医疗QC小组。

    提起这家企业后勤医院，过去因为医疗人才缺失和器械陈旧，治疗效果不佳的，导致了很多员工自愿放弃享受公家医疗报销的福利，大老远的花钱到外面医院去看病。而今，这种局面却早已成为历史，这与该院加强人才引进，充分发挥特色医疗技术优势，开办了门类齐全、医疗服务优良的诊疗科室，方便患者看病就医有关，也于活跃在该院一支由院长牵头的QC小组有着密切关系。这支QC小组由技术业务素质过硬的医护人员组成，专门针对一些常见病的诊疗创新开展活动。他们针对电力员工普遍存在的类如肌肉劳损、失眠等病症，大胆创新研究，创新医疗方法，把传统中医针灸、理疗和推拿，与西医相结合，对症施治，收到了良好效果，受到了红电员工和社区居民的欢迎。还有针对性的开展计划免疫课题，进行研究讨论，制定环节程序图，加以实施，保证达到预期目的。这个课题的研究在社区防止传染疾病，保证员工居民身心健康发挥了重要作用，为保证企业员工队伍稳定做出了应有的贡献。如今，因为服务质量好，很多市民都会到红电职工医院来求诊看病，人多了效益自然也就好了。现在的红电职工医院不仅能够自给自足，而且也成为了后勤单位上缴利润的“大户”，为红电公司增效发展贡献着自己的力量。