新疆电力2007年实现扭亏增盈

      本网讯通讯员李易峰报道
      摘掉亏损的帽子

      也许，2007年注定要把不平凡写入新疆电力公司的发展历史。当2008年第一声钟敲响的时候，新疆电力公司首次实现利润5800余万元，摘掉了已经连续亏损了6年的帽子。新疆电力人以骄人的业绩，为2007年划上了一个圆满的句号。从国家电网公司系统惟一亏损的省级公司到实现盈利，新疆电力公司走过了6年风风雨雨的历程。虽然5800万元的利润，对于国家电网公司来说，只是一小步，但对于新疆电力公司而言，却是一大步。

      盈利，想说爱你并不容易

      应该说，盈利是企业永远追求的目标。但是，这一目标对于新疆电力公司来说，却是一个空前的难题。新疆是我国陆地面积最大的省区，因此，新疆的电网建设，将始终面对着六分之一广袤的国土，客观上造成了新疆电网建设具有投资大、成本高、收益差的特点，每百元投资的售电量尚不足全国平均水平的五分之一。1998年实施农网改造以来，新疆电力公司投入资金76.86亿元，其中56.15亿元为贷款，对全疆农村电网进行了建设改造，彻底改变了农村电网网架结构薄弱、供电可靠性差的局面，但这一惠民工程也使新疆电力公司背负了巨额的还本付息压力。随着电力体制改革的深入进行，厂网分开以后，原来由发电企业和电网企业两家共同承担的农网改造贷款现不得不转由电网企业独家承担，进一步加重了电网企业的经营负担。而以农牧业为主，工业基础薄弱的绿洲经济模式又使新疆的社会用电量始终偏低，2006年新疆电力公司完成售电量201亿千瓦时，尚不足发达省区的五分之一，诸多的不利因素，使新疆电力公司扭亏增盈工作连续6年来始终面临着艰难的挑战。

       明天从今天开始　

       虽然面对着太多不利的客观因素，但新疆电力公司一刻也没有放松扭亏增盈这一目标，6年来广大电力员工始终为实现这一目标苦苦地奋斗着。
       出路和效益不是等出来的。电网企业要发展，电量增长是关键。新疆电力公司的决策者们在逆境中求发展，提出了向管理要效益、向市场要效益、向服务要效益的工作思路，紧紧抓住市场，大力推进新疆电网的统一与发展，先后同兵团农五师和农七师、克拉玛依、塔里木油田及恰甫其海水电站实现联网，并将新疆220千伏主电网延伸至石河子。随着这些独立地区电网并入新疆主电网，新疆电力公司市场占有率同比提高了1.53个百分点。厂网虽然已经分开，但合作却不分家。新疆电力公司发扬协作共赢精神，与发电企业进一步加强合作，共同开拓市场，通过签订经济补偿协议等措施开展以大代小、电量置换，不仅节约购电成本1.2亿元，还促进了节能调度和节能减排。

      为吸引客户，新疆电力公司大打优质服务这张“王牌”，对大客户主动上门服务，实行重点用电项目挂牌督办制度，积极争取大客户在营业区落点。与八钢公司和石河子天业公司加强合作，将其自备电厂纳入电网调管，确保这两家企业完成年度下网电量的同时，安排富裕电量上主网。既保证了该用户可靠用电，又保证了新疆电力公司市场份额，实现了双赢。

      在扭亏增盈这场大战役中，科技手段也闪亮登场，为增供扩销助力。新疆电力公司建成投运南部电网区域稳定控制系统，最大限度提高电网输送能力。增加了主电网向地区电网调剂电量，减少电量损失近2.6亿千瓦时，增加利润6500万元。你来我来大家来，新疆电力公司利用各种办法为扭亏增盈出力。开展经济调度，通过加大区域间电力电量交换实现效益2500余万元。电网建设全面提速，十六大以来，新疆电力公司累计投资55亿元建设电网。仅2007年就提高各级电网输送能力142万千瓦，增加供电量12亿千瓦时。全面落实国家电网公司与自治区人民政府“两项会谈纪要”精神，新疆电力公司先后与12个地州市政府签订共同建设电网和户户通电合作协议，经营环境得到根本改善。2007年11月16日，随着新疆220千伏电网联网这一历史性目标的顺利实现，形成了以乌鲁木齐为核心，东起哈密，西至伊犁，北到阿勒泰，南抵和田，天山南北覆盖区域约120万平方公里的新疆220千伏电网，一个世界上覆盖面积最广的区域性电网从此出现在祖国的最西部，标志着新疆电网已经全面进入大电网时代。2007年，新疆电力公司售电量突破240亿千瓦时，同比增长20以上，为实现整体扭亏增盈奠定了基础。

      外部环境给新疆电力公司扭亏增盈工作带来了契机，内部管理也不能丝毫放松。2007年5月21日，新疆电力公司召开了资金集中管理实施会议，制定了《新疆电力公司资金集中管理方案》，与3家合作银行签订了资金管理服务协议，压缩银行账户31，资金归集率达到了93，减少财务费用3000余万元，确保了在电网投资大幅增长的情况下资产负债率得到有效抑制。建立了标准成本体系，增强预算的执行刚性，将融资计划纳入预算管理，实行按月审批制度，合理控制融资成本。进一步加强生产经营全过程成本控制，严格控制可控费用支出，全面降低非生产性费用。加强和规范招投标管理，全年实行各类集中规模招标41次，累计中标金额20多亿元，节约资金1.89亿元。加大任期经济责任审计和工程项目审计力度，促进增收节支5000余万元。积极争取国家西部大开发税收政策支持，合理降低税赋。采取股权上划或资产移交等方式，对资产质量较高、盈利能力较强的地州电力公司和县供电企业进行分公司改制。

      目前，1家地州电力公司和19家县供电企业地方股权已经上划新疆电力公司，理顺了地州公司和县级供电企业的投资关系和管理体制，逐步提高了企业集约化运作水平、集团化发展能力和盈利能力。要想实现扭亏增盈，合理的考核必不可少。新疆电力公司完善了业绩考核办法，将各单位输配电价和扭亏增盈目标纳入业绩考核管理。建立月度经营指标简要分析、季度经营指标重点分析、年度经营指标考核评价的经营管理监控机制，进一步提高了企业整体的运营和管理水平。2007年新疆电力公司所属的6家地州公司和30家县供电企业已经成功扭亏。内部管理的进一步加强，达到了开源节流的目的，有力地推进了新疆电力公司的整体扭亏增盈工作。

      5800万元的利润，终于让新疆电力公司在2007年彻底告别了亏损，揭开了新的历史一页。这是广大新疆电力人苦苦奋斗的结果，更是新疆电力公司走向未来的新起点。如今，新疆电力公司已经把下一个目标锁定在2009年所有县级供电企业全部实现盈利这一标准上。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新疆电力公司将以成绩为起点，在新的征程上书写新的辉煌。