江西九江供电新年工作锁定三大目标

      本网讯通讯员燕艳报道在1月11日的生产经营分析会上，江西九江供电公司围绕实现“大跨越、大发展、大提升”的三大目标，共同研讨新年工作思路。

      九江公司将当前形势和公司实际相结合，以企业发展、员工受益、个人发展为转移，遵循“用心点亮新九江”服务理念，提出实现“大跨越、大发展、大提升”的三大目标。具体内容为：加快九江县、湖口县500kV变电站和九江500kV开关站落地建设，九江电网电压等级从220kV正式提升至500kV，售电量将达到50亿千瓦时，电量增幅将超过10个亿；实现从大（二）型企业向大（一）型企业的跨越；坚持“做大、做强、筑魂”的思路，促进九江供电系统的大发展。规模要做大，农电公司电量实现“321”目标；电网要做强，建设速度要加快提速，进一步与政府做好沟通，创造更加良好的环境促使电网建设项目按期完成，计划启动10亿元项目，其中当年完成5亿元；企业要“筑魂”，大力完善和推广安全文化，以健康有序的文化抵制内耗，用企业文化助企业腾飞。坚持实现综合管理水平、员工综合素质、管理规范、诚信负责形象、精神文明建设成果的“五大”提升目标。

      为了实现“三大目标”，公司将全力推进“五大工程”。通过和合文化的环境工程，大力倡导和培育和谐与合作的人文环境；以超前的电网布局、超前的电网管理工程，保证九江经济社会的超前发展；打破常规，引进特殊岗位的特别人才，积极开展企校合作，着手建立武汉大学博士后流动工作站，疏通技能人才双向发展通道，打破单一的行政晋级局面，大力实施人尽其用的人才工程，努力构筑人尽其才的用人机制；推行理念先导的管理工程，总结管理成果，努力形成有企业特色的管理理念和管理模块，解决好“实践—理论—指导实践”的循环提高问题；务实图强的拓展工程。有意识、有针对性地拓展企业发展空间。开展中层管理人员能力拓展训练，强调每一项工作、每个部门的工作都要有创新、有提高，不断提升公司发展质量和发展水平，致力于创造一个更有利于公司良性发展的氛围，推动公司各项工作与国家电网公司接轨，全面完成省公司下达的业绩考核目标。